煙草在線沾益消息　　8月24日，云南省曲靖市沾益分公司召開烤煙收購工作推進會，會議傳達貫徹了曲靖市局（公司）副經理高華鋒、助理調研員毛建書于23日調研沾益區烤煙收購工作的相關要求，并安排部署下一步收購工作重點。

　　會議指出，前期全區收購工作準備充分、扎實，組織領導到位，收購進度快，級別把握好。下一步要進一步優化分級流程，提升工序化和組織化程度，提高作業效率和分選純度，完善分級人員管理考核辦法，重點抓住關鍵人，牢牢把住集中運輸、分級調度、專業化分級等關鍵環節，無論是站點一體化或集中分級定時收購模式人員務必配置到位，做到真分實分細分。做好散煙現場收購記錄考核表痕跡記錄整理歸檔工作。

　　會議要求，嚴格按照7S站點管理要求，在專業化分級區、定級區、過磅交售區、成包倉儲區，非煙物質區、煙農休息室等各區域要有明顯標識，嚴格規范現場管理，做到流程、人員、職責、管控“四到位”。嚴格門衛驗證入（出）點制度，收購指導樣品規范懸掛，加強收購期間站點管理；統一平衡眼光，對各站（點）煙葉收購等級質量、專業化分級純度、煙葉品牌創建進行檢查考核，指導站點做好知名品牌生產管理模式相關材料清單的收集整理工作，及時督促整改和檢查考核，確保收購、調撥平穩運行。會議強調，分公司開門十天呈現以下幾大亮點，一是準備早開頭好。合理起步好、收購標準把握得當，收購進度平穩，組織領導有力。下一步工作全體干部職工再接再厲，苦戰二十天為順利完成收購目標任務打下堅實基礎。二是找問題補短板。根據收購前期各站點出現的問題找原因找問題出實招重解決，要在質量純度、收購管理、7s管理品牌創建上下功夫。三是提純度穩進度。收購模式要堅持，集中分級定時收購模式，站點一體化收購模式，無論哪種重點都是指導到戶，始終堅持進度、均價、上等煙比例、產值服從質量的要求，好煙應收盡收。四是留心眼保安全。強化法律意識，健全完善法律風險防控體系運行機制，將各類法律風險防控點的防控措施落實在業務流程中，特別要做好煙葉生產、收購過程中的業務外包合同，有效規避法律風險點，避免造成“事實用工”。五是收的好調的好。在煙葉調撥上要落實原收原調工作要求，建立煙包質量追溯制度，確保煙葉質量滿足工業企業需求，做到誠實經營，品牌共享。六是整理好迎檢查。七是抓促銷搶紅包。在較短的時間內把新品的賣點生動形象地講解給零售客戶和消費者，讓他們一聽就懂，一聽就明，讓品牌培育工作在基層煙點開花結果。八是堵外流下快手。全力切斷煙葉外流渠道，對擾亂收購秩序的下快手，嚴肅收購秩序和紀律，確保煙葉全部歸倉。九是深挖掘樹典型。對煙葉收購、卷煙促銷中的典型、亮點、好點子大力點贊、報道。十是壓責任抓重點。統一思想，提高認識，各部門各項工作對應壓實責任，狠抓落實，確保今年工作再上新臺階。