煙草在線畢節消息　　為實現安全風險動態分級管理，強化關口前移，深入源頭管控，貴州畢節復烤廠以“四個強化”，迅速行動、積極落實，將“雙控”機制建設逐步推向深入。

　　一是強化組織領導。迅速成立“雙控”工作領導小組，制定下發了《風險分級管控和隱患排查治理實施方案》，主要領導親自動員部署，明確“雙控”機制建設的目標、任務、措施和時間節點等。

　　二是強化教育培訓。廠“雙控”工作領導小組組織不同部門、層次和崗位進行培訓，多對一和一對一進行“雙控”機制建設交流探討，力爭使“雙控”機制建設的要求入腦入心，切實提高一線員工辨識管控風險、排查治理隱患的積極性和主動性。

　　三是強化示范引領。抓早抓好生產科、儲運科和綜合辦三個重點部門和重點部位，由安全分管負責人和工程師組織專家組集中力量進行幫扶、培育，探索出一套可學、可復制、可推廣的做法，帶領各職能部門形成風險分級管控清單，制定有效措施進行管控。

　　四是強化統籌推進。“雙控”機制建設和安全標準化、專項整治等工作是一個有機整體，相輔相成、互促互利。企業將重點領域專項整治、標準化建設中的管理要求，納入到“雙控”機制的建設中，既加快了“雙控”機制建設的步伐，又提升了專項整治和安全標準化建設的質量。