煙草在線畢節(jié)消息　　為實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)分級(jí)管理，強(qiáng)化關(guān)口前移，深入源頭管控，貴州畢節(jié)復(fù)烤廠以“四個(gè)強(qiáng)化”，迅速行動(dòng)、積極落實(shí)，將“雙控”機(jī)制建設(shè)逐步推向深入。

　　一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。迅速成立“雙控”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)了《風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理實(shí)施方案》，主要領(lǐng)導(dǎo)親自動(dòng)員部署，明確“雙控”機(jī)制建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)、措施和時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。

　　二是強(qiáng)化教育培訓(xùn)。廠“雙控”工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織不同部門、層次和崗位進(jìn)行培訓(xùn)，多對(duì)一和一對(duì)一進(jìn)行“雙控”機(jī)制建設(shè)交流探討，力爭(zhēng)使“雙控”機(jī)制建設(shè)的要求入腦入心，切實(shí)提高一線員工辨識(shí)管控風(fēng)險(xiǎn)、排查治理隱患的積極性和主動(dòng)性。

　　三是強(qiáng)化示范引領(lǐng)。抓早抓好生產(chǎn)科、儲(chǔ)運(yùn)科和綜合辦三個(gè)重點(diǎn)部門和重點(diǎn)部位，由安全分管負(fù)責(zé)人和工程師組織專家組集中力量進(jìn)行幫扶、培育，探索出一套可學(xué)、可復(fù)制、可推廣的做法，帶領(lǐng)各職能部門形成風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單，制定有效措施進(jìn)行管控。

　　四是強(qiáng)化統(tǒng)籌推進(jìn)。“雙控”機(jī)制建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化、專項(xiàng)整治等工作是一個(gè)有機(jī)整體，相輔相成、互促互利。企業(yè)將重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的管理要求，納入到“雙控”機(jī)制的建設(shè)中，既加快了“雙控”機(jī)制建設(shè)的步伐，又提升了專項(xiàng)整治和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的質(zhì)量。