煙草在線專稿　　治國安邦，重在基礎；管黨治黨，要抓好基層。俗話說得好，基礎不牢，地動山搖。貴州煙葉復烤有限責任公司在2018年黨的基層組織建設方面開展了以下工作，取得了明顯的效果，得到地方黨委和工業公司的一致好評。

　　一、扎根制管理”聚焦突出問題，逐一落細落小落實

　　2018年，貴州煙葉復烤有限責任公司湄潭復烤廠，面對著煙葉加工量的減少，客戶對均質化、規模化、清潔化、集約化以及保香保潤的要求越來越高，而湄潭廠面臨著異地技改，現階段設備能力不足、加工指標有待提升的關鍵節點上，如何解決好客戶關心關注的產品質量和設備工藝能力不足的問題，這成了擺在湄潭復烤廠黨委面前的一道必須破局的難題。

　　面對困難，廠黨委沒有退縮，積極應對，專題召開了數次專項會議來逐一解決落實，設備不足人力補，這是湄潭廠上下員工達成的一個普遍共識，通過成立的功能型黨小組來解決問題。

　　“從煙葉出入庫開始，采用橫進堅出、立體混配，讓煙堿穩定性達到最優”，這是倉儲黨小組的工作方法。

　　“一絲不茍，片片一流，絕對不能讓一片不合格的煙葉出車間，讓重點品牌純化最優”這是煙葉精選黨小組的工作思路。

　　“精準投料、嚴控時間，全過程設置數十個關鍵節點，專人盯防，確保產品過程質量最優”，這是生產工藝黨小組的工作目標。

　　針對問題，廠黨委專門成立了功能黨小組的監督組，在聚焦煙葉質量問題的基礎上，組織全廠梳理近年來煙葉精選純化、打葉復烤加工中發現的各項問題，整理、細化、分解為3個方面18項具體任務。監督組對18項具體任務實行“項目制”管理，逐一明確牽頭黨支部、責任小組、承辦黨員、目標要求和完成時限，形成問題清單、整改清單、措施清單、責任清單等“四個清單”，要求2018年開始逐年提升，最終全面滿足工業企業的要求。

　　二、對口共建制”管理，同向用力對口黨建聯動。

　　在2018年，貴州中煙加工任務在湄潭增加，達30萬擔左右，貴州中煙駐湄潭加工組人員在湄工作時間相應增加，工作量的加大帶來了不能及時參加單位黨建的日常學習和組織生活，這給駐湄黨員同志帶來了一定的困惑，如何即保證工作正常開展，又不影響黨員的日常學習和組織生活。鑒于此，湄潭復烤廠第二支部（煙葉）主動對接貴州中煙原料供應中心一支部，提出了對口共建制度，讓貴州中煙的駐湄加工組黨員同志參與日常組織生活和學習當中，并把黨建工作和業務工作深度融合，共同成立“貴煙·國酒香”煙葉聯建黨小組來不斷加強黨建聯系和工作對接，截止11月，雙方共開展黨建課題二個，勞動競賽一個，取得了明顯的效果。

　　三、三方共建制”管理，齊心協力黨建聯動。

　　在2018年，湄潭復烤廠第二支部（煙葉）還主動對接遵義市煙草公司湄潭、綏陽分公司，提出了共同抓好各項目標任務，認真貫徹“五大發展理念”和穩中求進的總基調，聚焦以“中華、熊貓、黃山”重點品牌發展為新目標，緊緊圍繞煙葉生產、煙葉加工四化一保的具體要求，共同和湄潭縣局、綏陽縣局煙葉生產支部以及上煙集團物資采購中心駐西南地區臨時黨支部、安徽中煙工業有限責任公司原料黨支部分別結成“最美黃山”和“中華之巔”、“誰是貓王”等三方共建黨建聯動黨小組，有針對性的結合各家工業，緊扣生產經營主脈，重點放在煙葉生產、煙葉調儲、煙葉精選純化、重點品牌保香除雜、集約化、均質化、規模化、清潔化等直接影響卷煙原料質量的方面，不斷提升煙葉質量，通過三方黨員積極投入具體工作當中，圍繞勞動競賽來不斷強化煙葉純化和打葉復烤加工工藝優化，定好目標、擬好規則、強化評價，通過不斷細化的工作方式方法來提升湄潭縣局、綏陽縣局以及湄潭復烤廠的管理水平，打造成為工業公司的“第一車間”。

　　自三個制度扎實打牢基層黨建工作以來，貴州煙葉復烤有限責任公司湄潭復烤廠黨委堅持把抓好基層黨建問題作為重要政治任務，以實施“環環相扣　步步為贏”為抓手，緊盯落實走，聚焦踏實干，由點及面、一體推進，扎實做好基層黨建工作“融入篇”，確保黨建工作真正落實落地，讓黨的旗幟在基層陣地高高飄揚。