煙草在線貴州消息　　今年以來，貴州煙葉復(fù)烤公司圍繞“深化提高、精準(zhǔn)發(fā)力、提質(zhì)增效”的指導(dǎo)思想，梳理業(yè)務(wù)，深挖潛能，結(jié)合人力資源配備，合理制定總體規(guī)劃，從前期準(zhǔn)備、實地調(diào)研、理清癥狀、解決問題等四個方面全面推進(jìn)管理增效工作，取得階段性成效。

　　一是前期準(zhǔn)備。通過對下屬單位復(fù)烤加工業(yè)務(wù)的歷史數(shù)據(jù)收集，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析過程中，發(fā)現(xiàn)下屬復(fù)烤廠均出現(xiàn)人力資源配備“既多又少”的情況后，編制相應(yīng)調(diào)研表格收集數(shù)據(jù)，為下一步工作開展打下基礎(chǔ)。

　　二是實地調(diào)研。針對收集匯總的各項數(shù)據(jù)，實地開展復(fù)烤加工業(yè)務(wù)專項調(diào)研，通過現(xiàn)場查看、與一線員工交流、查看原始單據(jù)，進(jìn)一步摸清復(fù)烤加工業(yè)務(wù)運行中的具體問題，幫助各廠開展業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，糾正不合理的流程。

　　三是理清癥結(jié)。根據(jù)收集的具體問題，組織相關(guān)人員認(rèn)真梳理相關(guān)問題，并按共性問題和個性問題進(jìn)行歸類，分類理清問題癥狀，提出解決方案　。

　　四是解決問題。根據(jù)制定的解決方案，按照共性問題合并處理、個性問題“一廠一策”的思路，逐一解決問題項，極大提升管理增效的工作效率。

　　通過一年的時間，在保障順利完成全年加工任務(wù)的同時，公司通過管理增效（轉(zhuǎn)崗分流）專項工作，全司全年共計轉(zhuǎn)崗崗位8個，轉(zhuǎn)崗人數(shù)104人，減少復(fù)烤加工業(yè)務(wù)費用約163.79萬元，管理增效工作順利推進(jìn)。