煙草在線貴州消息　　今年以來，貴州煙葉復烤公司圍繞“深化提高、精準發力、提質增效”的指導思想，梳理業務，深挖潛能，結合人力資源配備，合理制定總體規劃，從前期準備、實地調研、理清癥狀、解決問題等四個方面全面推進管理增效工作，取得階段性成效。

　　一是前期準備。通過對下屬單位復烤加工業務的歷史數據收集，并對數據進行分析過程中，發現下屬復烤廠均出現人力資源配備“既多又少”的情況后，編制相應調研表格收集數據，為下一步工作開展打下基礎。

　　二是實地調研。針對收集匯總的各項數據，實地開展復烤加工業務專項調研，通過現場查看、與一線員工交流、查看原始單據，進一步摸清復烤加工業務運行中的具體問題，幫助各廠開展業務流程優化，糾正不合理的流程。

　　三是理清癥結。根據收集的具體問題，組織相關人員認真梳理相關問題，并按共性問題和個性問題進行歸類，分類理清問題癥狀，提出解決方案　。

　　四是解決問題。根據制定的解決方案，按照共性問題合并處理、個性問題“一廠一策”的思路，逐一解決問題項，極大提升管理增效的工作效率。

　　通過一年的時間，在保障順利完成全年加工任務的同時，公司通過管理增效（轉崗分流）專項工作，全司全年共計轉崗崗位8個，轉崗人數104人，減少復烤加工業務費用約163.79萬元，管理增效工作順利推進。