煙草在線宣威消息　　為貫徹落實(shí)煙葉工作會議精神，深入推進(jìn)精益管理提質(zhì)降本增效工作，持續(xù)提升行業(yè)煙葉高質(zhì)量管理水平。云南煙草宣威分公司認(rèn)真分析總結(jié)，找差距，優(yōu)措施，抓落實(shí)，將煙葉生產(chǎn)提質(zhì)降本增效工作推向深入，以專業(yè)化育苗為突破口，抓細(xì)抓實(shí)各生產(chǎn)階段環(huán)節(jié)工作，做到精打細(xì)算，保障提質(zhì)降本增效落到實(shí)處。

　　按照分公司安排部署，各部門從三個方面開展工作，一是強(qiáng)化精益思維，提升提質(zhì)降本增效意識。樹立勤儉持家觀念，在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)推行價值鏈成本管理，從整體與全局視角對項(xiàng)目投人、產(chǎn)前投入、營銷投入、資產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位成本管控，增強(qiáng)系統(tǒng)提質(zhì)降本增效意識；二是加強(qiáng)財務(wù)管理，提高增收節(jié)支水平。以預(yù)算管理強(qiáng)化對生產(chǎn)經(jīng)營的成本費(fèi)用支出進(jìn)行管控，加強(qiáng)預(yù)算審核和控制，建立健全定額標(biāo)準(zhǔn)體系，合理制定生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)；三是深化課題帶動，提高創(chuàng)新創(chuàng)效能力。開展精益課題、QC小組活動、合理化建議等各類精益改善活動，運(yùn)用精益思維方式，推進(jìn)精益課題攻關(guān)，提高經(jīng)營效率促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展；四是強(qiáng)化到位落實(shí)，完善檢查考核體系。將任務(wù)措施量化到每一環(huán)節(jié)和人員，嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，并實(shí)施嚴(yán)格檢查考核評價。抓住目標(biāo)任務(wù)和關(guān)鍵指標(biāo)，將提質(zhì)降本增效工作納入績效管理，用提質(zhì)降本拓展增效空間，促進(jìn)提質(zhì)降本增效工作開花結(jié)果。
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