煙草在線畢節消息　　2019年2月21日，生產科在一車間三樓會議室召開春節后開機動員會。會議由生產科科長張萬宏主持，廠領導穆郡江、分管廠領導曹治國、生產科全員參加了會議。會議提出七舉措，做好春節后生產加工任務。

　　一是統一思想、認準目標、團結協作、轉變思想理念和管理理念，認清現在煙草形勢，努力提升自身本領，履行好崗位職責，做好自己的本職工作。

　　二是抓好質量管理工作。“質量是企業的生命”更是我們的“飯碗”，是企業發展的保障。我們要緊緊圍繞水份、雜物考核要求，積極查找問題，解決問題，并加強過程管控，提升加工能力和水平，努力為工業企業生產出優質產品做好服務。

　　三是加強現場規范管理。要加強設備、地面的保潔，定置定位的管理，標識標牌的定位、保潔管理，保障規范有序的生產現場。

　　四是加強業務外包單位的監督管理，規范業務外包人員的行為規范和工作規范。

　　五是加強設備管理。全員參與設備管理，提高設備維修維護和點巡檢的工作質量，確保設備有效運行率。

　　六是加強考核管理。要通過考核的手段達到規范工作行為，提升工作質量，滿足生產工作需要。科室考核組加大對班組不定期、不通知的檢查考核力度，對不認真落實科室管理制度和要求的班組和崗位，要嚴格查處。

　　七是加強安全生產管理。按照“雙控”工作標準要求，認真落實各項安全工作防范措施，消除各類安全隱患，確保生產安全；認真領會和貫徹落實劉登乾總經理1月23日在公司安全電視電話會議上的講話精神，切實抓好貫徹落實劉總對近期特別是春節前后安全生產工作強調的三點意見：保持頭腦清醒、防范要到位、措施再強化。