云南省大理州南澗縣煙草分公司在“3321”管理的基礎上，推行“4321”的“圣誕樹”管理模式，助力煙葉高質量發展。

專業化機耕隊

植保專業隊植保作業

　　如何把千家萬戶的煙葉種植串聯起來，實現統一育苗、統一機耕、植保、烘烤、分級、約時定點定量交售煙葉，需要先進的生產管理方式和專業化服務，南澗通過示范村到示范鎮再到“2260”高端特色煙葉項目開發的探索，走出了一條適宜山區的現代化管理模式。它明晰了煙草分公司、中心管理站、合作社之間的關系，煙草公司、中心管理站牢牢掌控了種植主體，既保留了煙草分公司對可經營性資產的處置權、話語權，又把煙葉種植計劃、合同管理牢牢掌控在手中。同時，把育苗、機耕、植保、分級、煙水煙路管護等專業化服務性工作全部服務外包給南澗縣無量山煙農綜合服務農民專業合作社，走上了山區專業化服務之路。　　

　　“4321”從結構流程圖上看，是“圣誕樹”的結構管理流程，“4”即：種植專業戶+家庭農場+職業煙農+專業合作社四種生產組織形式、“3”即：機耕隊、植保隊、散葉分級隊三隊、“2”即：育苗業主和烘烤業主兩類業主、“1”即：煙水煙路管護協會。

　　“4321圣誕樹”組織管理模式創新，科技創新，理念創新，形成了南澗山區煙葉生產管理集成體系，逐步實現了山區煙葉生產管理方式的現代化，助力煙農增收，推動南澗煙葉高質量發展。