煙草在線陸良消息　　自開展客戶經理例會工作以來，云南陸良分公司卷煙市場部堅持每周召開一次客戶經理例會，近期，市場部通過交流學習后，結合自身工作及人員實際，三舉措改革例會制度，將例會打造成客戶經理交流經驗、提升素質的平臺。

　　首先是例會形式的改革。在例會形式上，除堅持原來客戶經理輪流主持外，還增加客戶經理論壇，讓主持的客戶經理自己準備一個主題，并就主題發表自己的觀點和看法，同時組織與會人員進行討論，通過所有營銷人員發表不同的意見和建議，達到分析問題、解決問題、提高工作質量的目的。

　　其次是例會內容的改革。在例會內容上，主要是客戶經理論壇的主題要與自己實際工作聯系，選題要小，盡量選取自己工作中較難開展或者難解決的又具有普遍性的問題，達到推動工作的目的。

　　最后是例會質量的改革。每一次例會，都要求參會人員就主題的針對性、內容完整性、改進措施有無及改進措施對工作的指導性、主持人的組織和表達能力、現場互動性等進行評分，讓每一位主持人都有被評價的壓力，從而提高主持人對例會主持的重視，達到提高例會質量的目的。

　　自啟用新的例會制度以來，通過運行，主持人在主題的選取、材料的組織及材料的表現方式上都不斷地進步，客戶經理例會在解決客戶經理工作難題的比重也不斷增加。