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一、企業基本概況：

甘肅煙草工業有限責任公司的前身是蘭州卷煙廠，始建于1936年。2002年，與原天水卷煙廠合并，形成了“一廠兩點”的生產經營管理模式。2004年11月，根據國家煙草專賣局實施省級煙草管理體制工商分開的總體部署，劃歸中國煙草實業發展中心管理。2007年底實施公司制改制，蘭州卷煙廠更名改制為甘肅煙草工業有限責任公司。2008年9月，根據國家煙草專賣局（國煙法[2008]476號文件）批復，甘肅煙草工業有限責任公司與浙江中煙工業有限責任公司跨省聯合，重組改制。2012年底，成立公司分支機構蘭州卷煙廠，形成一個公司、兩個分支機構的生產經營管理模式。企業占地面積1200余畝，其中公司本部占地410余畝，天水卷煙廠占地近800畝。現有職工1900余人，其中公司300余人，蘭州卷煙廠近900人，天水卷煙廠近700人。主要產品為“蘭州”品牌系列卷煙，合作生產“利群”品牌卷煙。“蘭州”品牌系列卷煙銷售于全國32個省（市、區）。 甘肅煙草工業有限責任公司在國家煙草專賣局、中國煙草實業發展中心的正確領導和甘肅省煙草專賣局（公司）等商業系統的關心支持下，始終堅持行業“做精做強主業，保持平穩發展”基本方針，以加快發展為中心，不斷深化體制機制改革，優化煙草資源配置，著力推進品牌發展，狠抓企業基礎管理，大力夯實發展基礎，企業經濟效益不斷提高，綜合實力不斷增強，市場競爭力進一步提升，對地方經濟發展的貢獻逐年增大。2012年，實現稅利90.79億元，同比增長30.24%，為地方經濟社會發展做出了新的貢獻。

近年來，煙草行業以培育10多個重點骨干企業和10多個重點骨干品牌為目標，大力推進卷煙工業企業組織結構調整，加大卷煙產品結構調整力度。我公司通過產品結構調整、品牌整合和新產品研發，卷煙品牌集中到現在的“蘭州”一個品牌，經典“蘭州”、如意“蘭州”、飛天“蘭州”、軟盒珍品“蘭州”、軟盒飛天“蘭州”和“蘭州”（絲綢之路）等一批新產品的上市，為完善品牌結構、提高品牌效益、提升品牌形象發揮了重要作用。以構建卷煙特色品類為目標，在卷煙保潤增香、減害降焦、特色工藝等方面開展針對性技術研究。經過多年來的不斷創新，“蘭州”品牌形成了自己獨特的風格,就是“低害”、“低焦”、“綿香”、“保潤”。“蘭州”品牌“最適合干燥氣候的卷煙，在濕潤環境里更好抽”的品類風格，精確詮釋了“蘭州”品牌“最適合干燥氣候，在濕潤環境里更綿香”的核心內涵，“蘭州”品牌“干燥我適合，濕潤更綿香”的本質特色，受到廣大消費者的認可和珍惜。“蘭州”牌卷煙榮獲甘肅名牌產品稱號，“蘭州”品牌商標被評定為甘肅省著名商標。2008年，國家煙草專賣局將“蘭州”品牌視同全國性卷煙重點骨干品牌，納入全國性卷煙重點骨干品牌評價體系。2010年“蘭州”品牌列入行業28個重點品牌名單，銷量73.64萬箱。國家煙草專賣局公布的2012年度國產卷煙主流煙氣7種有害成分檢測通報，在全國所有卷煙品牌中，“蘭州”品牌連續第三年危害性指數為全國最低。2012年，“蘭州”品牌系列卷煙焦油量全部降至8毫克/支以下，銷售市場發展到全國32個省市區，在西北地區得到廣大消費者的認可，銷量占當地市場的主導地位，在甘肅、青海、寧夏等市場的銷量居首位。2012年，“蘭州”品牌低焦油產品銷量76.34萬箱，排名居煙草行業第三位。

在國家煙草專賣局“深化改革、推動重組、走向聯合、共同發展”主要任務指引下，行業著力于“完善體制機制，優化資源配置，增強競爭實力，全面提升水平”，建設“嚴格規范、富有效率、充滿活力”的中國煙草。甘肅煙草工業有限責任公司順應行業改革發展形勢，著力于完善體制機制，2007年實施公司制改制，建立了符合煙草行業實際的企業法人治理結構。2008年下半年，按照國家煙草專賣局關于進一步提高煙草資源配置效率、增強中國煙草整體實力和市場競爭力的目標任務，認真貫徹國家局提出的共同發展方針，甘肅煙草工業有限責任公司與浙江中煙工業有限責任公司跨省聯合，重組改制，推進企業在更高層次、更高水平上的發展。公司按照現代企業制度的要求，積極構建高效順暢的管理運行機制，實施并順利通過質量/環境/職業健康安全管理體系認證，搭建了標準化、程序化、規范化管理平臺。

面對煙草行業在更高水平、更高層次上的改革發展，甘肅煙草工業有限責任公司將緊緊圍繞“卷煙上水平”的基本方針和戰略任務，以快速發展為主題，進一步夯實發展基礎、提高發展水平、增強發展實力，推動甘肅煙草工業持續快速發展。

組織機構設置

甘肅煙草工業有限責任公司內部經營管理機構設置了4個中心、11個職能部門和2個分支機構。4個中心即技術研發中心、市場營銷中心、物資采購中心、信息中心；11個職能部門即辦公室、人力資源部、財務管理部、審計部（派駐辦）、整頓規范工作辦公室、企業管理部、生產管理部、投資管理部、安全管理部、紀檢監察部和機關工會；2個分支機構即甘肅煙草工業有限責任公司蘭州卷煙廠和甘肅煙草工業有限責任公司天水卷煙廠。其中技術研發中心下設4個室，即配方研究室、裝潢設計室、工藝研究室和檢驗分析室；市場營銷中心下設4個部，即客戶管理部、業務管理部、品牌策劃部和調撥管理部；物資采購中心下設3個部，即原料采購部、輔料采購部和備件采購部。

甘肅煙草工業有限責任公司蘭州卷煙廠作為公司的分支機構，共設11個部門、2個車間和2個多種經營分公司。11個部門即黨政辦公室、人事勞資科、企業管理科、財務審計科、紀檢監察科、工藝質量科、生產調度科、設備動力科、安全保衛科、工會辦公室和技術改造辦公室；2個車間即制絲車間和卷包車間；2個多種經營公司即瑞豐實業公司和蘭煙汽車運輸公司。

甘肅煙草工業有限責任公司天水卷煙廠作為公司的分支機構，共設10個部門、2個車間和2個多種經營分公司。10個部門即黨政辦公室、財務監督科、紀檢監察科、工藝質量科、生產調度科、設備動力科、安全保衛科、工會辦公室、基建辦公室和煙葉醇化庫；2個車間即制絲車間和卷包車間；2個多種經營分公司即蘭州瑞豐實業公司天水分公司和蘭煙汽車運輸公司天水分公司。

二、企業發展狀況：

甘肅煙草工業有限責任公司的前身是蘭州卷煙廠，始建于1936年。

1936年，當時年生產卷煙105箱（每箱5萬支），產品大都銷于甘、青、寧等地。40年代后期，因不勝貨幣貶值，稅收增加的打擊，被迫停產。

1949年蘭州解放，中國人民解放軍第一野戰軍政治部聯絡部（后勤部），籌備成立中華共和煙草公司，將中國華隴煙草股份有限公司卷煙設備作價收購，廠房租賃，于1950年6月1日正式投產。產品有“耕牛”、“826”等，職工167人，軍隊建制，隸屬于中國人民解放軍第一野戰軍政治部聯絡部領導。不久，又合并于該部所轄的共和企業公司，更名為“蘭州共和企業公司煙草公司”，產品全供軍需。

1951年7月，共和企業公司煙草公司由西北軍區后勤生產部接管，當年總產量達到3550箱。

1952年6月，共和企業公司煙草公司由部隊移交甘肅省工業廳管理，更名為“甘肅省地方國營共和卷煙廠”。當年產量增至6566箱，聯銷專賣。原料供應納入計劃管理渠道。

1956年，地方國營蘭州共和卷煙廠更名為“甘肅省地方國營蘭州共和卷煙廠”。

1958年6月，蘭州卷煙廠移交蘭州市工業局領導。

1962年，蘭州卷煙廠移交甘肅省輕工業局領導。11月，蘭州卷煙廠從科級單位升格為縣級單位。

1964年1月，按中國煙草托拉斯管理原則，蘭州卷煙廠劃歸中國煙草工業公司鄭州煙草分公司領導。

“文化大革命”初期，中國煙草工業公司撤銷，蘭州卷煙廠又劃歸蘭州市第一輕工業局領導。

蘭州卷煙廠在27年的曲折發展中，經歷了贖買、重組、移交、改造、擴建五大過程。其間8易其名，6次上劃，克服了一個又一個困難，勇敢地接受了歷史的嚴峻考驗。

1978年，改革開放的春風使蘭州卷煙廠遇上了千載難逢的發展機遇。

1979年，生產甲級“飛天”牌嘴煙和乙級“敦煌”牌、乙級“蘭州”牌嘴煙，評審符合部頒同級煙質量標準。

1982年1月，中國煙草總公司成立，煙草實行專賣管理。當年，產量達到12.4萬箱。

1983年9月，國務院發布《煙草專賣條例》。同月，國家煙草專賣局發布《煙草專賣條例實行細則》，明確規定國家實行“高度集中的統一管理”的煙草專賣細則，制定了煙草種植、收購、生產、銷售、價格商標以及運輸等專賣條款。蘭州卷煙廠以此為依據，樹立“質量第一”的思想，規范生產工藝，嚴格檢查制度，把卷煙生產納入法制軌道。

1984年，甘肅省煙草公司成立，9月11日，蘭州卷煙廠劃歸甘肅省煙草公司領導，從此步入新的歷程。

1988年，甘肅省煙草公司進行體制改革，把蘭州卷煙廠、蘭州煙草分公司、蘭州煙草專賣分局合并，融生產、銷售、專賣于一體，實行“廠站合一”的經營專賣體制。蘭州卷煙廠進入省一級企業行列，企業實力大增，成為甘肅省創稅大戶，甘肅省百家經濟效益最佳企業。

1991年，中華人民共和國《煙草專賣法》頒布，蘭州卷煙廠走上“依法制煙、依法治廠”的道路。當年開發了“莫高”、“魅力”、“富貴”三個牌號的系列卷煙，全年完成產量15萬箱。

1992年國家煙草專賣局在蘭州卷煙廠進行崗位技能工資試點。次年實施“三項制度”改革，即在企業內部建立競爭機制，實行中層干部聘任制；部門實行定員、定級、定額、定職責，簽訂上崗經濟責任書；建立人才引進、培訓和激勵機制。

1995年企業實行全員勞動合同制，推行ISO9000（質量保證體系）工作，收到一定成效。同年卷煙接包設備全部更新，基本結束了無嘴煙生產歷史，結構調整初見成效。

1998年，蘭州卷煙廠開始三年調整期，緊緊圍繞“狠抓基礎，穩中求進”的行業指導思想，提出“兩年解決虧損，三年開創新局面”的奮斗目標，初步取得穩稅增利、扭虧增盈的成效。

1999年，提出“面向市場，知難而進”的口號，對內以產品質量為突破口，強化基礎管理，降耗挖潛，對外大力開拓市場，加強銷售工作。當年實現稅利大幅增長，實現了兩年解困的目標。

2000年，圍繞甘肅省煙草專賣局“實施品牌發展戰略”的工作思路，把技術改造與產品開發放到突出位置。先后推出硬盒珍品“蘭州”、硬盒特醇“海洋”和硬盒精品“蘭州”三個新產品。珍品“蘭州”作為高價位的形象產品，成為甘肅人民的“掌中寶”，當年銷量達到近6000箱。在三季度全國卷煙統檢中，蘭州卷煙廠7個規格的產品焦油量平均每支12.2毫克，居全國第二。

2001年，根據甘肅省煙草專賣局（公司）組織結構調整的要求，對原天水卷煙廠進行托管。

2002年12月份正式合并天水卷煙廠，成立“蘭州卷煙廠天水分廠”，同年企業進入了煙草行業36戶重點工業企業和全國納稅百強之列。

2003年初，我廠的易地改造工程正式開工，整個工程按照“設備一流、技術一流、生產一流、環境一流”的新型工業企業要求建設，工程總概算投資9億多元，占地300余畝。一期工程2005年5月完工，8月新廠開始試運行。當年，企業上繳稅金占蘭州市當年財政收入的24.5%，占甘肅省當年財政收入的8.5%，納稅額連續兩年位居甘肅企業之首。

2004年企業榮獲全國及甘肅省“質量效益型企業”稱號。“蘭州”、“海洋”兩牌號進入全國煙草百牌號行列。

2005年1月1日，蘭州卷煙廠劃歸中國煙草實業發展中心管理，當年生產卷煙71萬箱，實現稅利19.5億元。

2006年，是企業重要的轉折調整期，通過著力調整、規范經營，努力把企業發展建立在扎實的工作和可靠的市場基礎上。全年生產卷煙71萬箱，實現利稅20.96億元。2006年，企業實施“走出去”戰略，產品開始走向省外市場，當年開拓了內蒙、寧夏、青海、北京、江蘇、浙江、河北等18個省級銷區市場，全年省外銷售卷煙7.94萬箱。

2007年12月12日，國家煙草專賣局（總公司）批復蘭州卷煙廠依法更名改制為甘肅煙草工業有限責任公司，按照現代產權制度和現代企業制度要求，依法組建法人治理結構，有效整合資源。

2008年9月1日，國家煙草專賣局（總公司）印發關于甘肅煙草工業有限責任公司重組改制的批復，甘肅煙草工業有限責任公司與浙江中煙工業有限責任公司跨省聯合、重組改制。當年國家煙草專賣局將“蘭州”品牌視同全國性卷煙重點骨干品牌，納入全國性卷煙重點骨干品牌評價體系。全年實現稅利34.48億元，同比增長22.36％，實現稅金占到全省大口徑財政收入的6％，成為甘肅省第一納稅大戶。

2009年，面對市場環境重大變化和卷煙稅收政策重大調整，全體員工堅定信心，銳意進取，緊緊抓住品牌發展這個要務，著力于提升銷量、優化結構、培育品牌，主要規格產品銷量持續增長。科技創新與質量管理取得新的進步，“蘭州”品牌卷煙增香保潤專項順利通過國家局的批復立項。“蘭州”品牌商標被省工商局評定為甘肅省著名商標。更加重視基礎管理工作，以管理體系建設、對標、創優為重點，努力提高基礎管理水平。經濟效益明顯增長，全年實現利稅45.59億元，同比增長32.19%，為地方經濟社會發展做出了新的貢獻。

2010年“蘭州”品牌被列入行業28個重點品牌名單，全年銷量73.64萬箱，三類以上銷量比重28.75％，銷售市場發展到全國24個省市區，在北方地區，尤其在西北地區得到廣大消費者的認可，銷量占當地市場的主導地位，在甘肅、青海、寧夏等市場的銷量居首位。全年生產卷煙80萬箱，同比增長2.04%。銷售卷煙80.34萬箱，同比增長2.45%；三類以上卷煙銷量27.87萬箱, 同比增長47.54%，占總銷量比重同比提高10.6個百分點。實現利稅58.07億元，同比增長27.37%。生產經營保持了良好發展態勢。

2011年，甘肅煙草工業提出了“十二五”時期“雙百”、“雙八”的總體目標，既“十二五”期末“蘭州”品牌產銷量達到100萬箱以上，實現稅金達到100億元以上；“蘭州”品牌三類以上產品占到總量的80%以上，“蘭州”品牌各規格產品焦油量降至8毫克/支以下。全年甘肅煙草工業堅持以快速發展為主題，緊緊圍繞“十二五”規劃總體目標，以品牌培育為中心，扎實有效推進各項工作開展。全年生產卷煙82萬箱，同比增長2.5%。銷售卷煙82萬箱，同比增長2.07%；三類以上卷煙銷量36.04萬箱，同比增長29.31%。實現銷售收入89.49億元，同比增長15.33%；單箱銷售收入突破萬元關口達到10913元，同比增長13%。實現利稅69.7億元，同比增長20.04%。生產經營保持了良好發展態勢。

2012年，甘肅煙草工業提出了以科學發展觀為指導，按照國家煙草專賣局黨組“以培育品牌為重點，重基礎、調結構、嚴管理、促規范、強素質”的要求，抓住機遇，加快品牌發展速度，加快品牌結構調整，加快品牌風格構建，艱苦奮斗，為甘肅經濟發展做出新的更大的貢獻的總體要求。是年3月份，姜成康局長等國家局領導班子與王三運書記、劉偉平省長、劉永富常務副省長等省委省政府領導在北京舉行重要會談,確定了提前實現甘肅煙草工業“十二五”發展規劃的目標任務。5月份，姜成康局長與王三運書記、劉偉平省長、劉永富常務副省長等領導檢查指導甘肅煙草工作，給予甘肅煙草工業重大支持政策。2012年卷煙產銷88萬箱，增長7.32%。實現稅利91億元，增長30%。

2001年，我廠的珍品“蘭州”卷煙被省政府評為“隴貨精品”。

1995年，蘭州卷煙廠榮獲全國“五一勞動獎狀”。

2002年度，在甘肅工業企業60強排名中位居第10位。

2004年，“蘭州”、“海洋”兩品牌進入了行業百牌號名錄。企業被評為甘肅省和全國“質量效益型企業”。

榮獲2003—2004年度甘肅省納稅信用等級A級單位

榮獲二00六年度甘肅工業發展突出貢獻企業稱號

榮獲中國產品質量協會頒發的質量信譽AAA等級證書

榮獲2006年度“甘肅工業100強企業”稱號

榮獲2006年中國西部億萬讀者喜愛的品牌企業

獲得中國煙草行業淘汰三氯一氟甲烷貢獻獎

榮獲2008年度中國企業信息化500強榮譽稱號

“蘭州”品牌卷煙榮獲甘肅名牌產品稱號

“蘭州”卷煙商標被認定為甘肅省著名商標

榮獲2007、2008年度節能降耗工作先進單位

榮獲2010年度全省工業經濟運行工作先進單位

榮獲2009年度蘭州市稅收貢獻突出企業稱號

獲得紀念建黨90周年黨史知識競賽團體優秀獎

獲得環境管理體系認證證書

獲得職業健康安全管理體系認證證書

獲得質量管理體系認證證書

“蘭州”品牌卷煙被授予甘肅名牌產品

公司被甘肅省立法研究會授予重點聯系單位

潤文化

文化旗幟，代表企業意志，是經過科學籌劃，帶有全局性、前瞻性和根本性的企業發展戰略和文化藍圖精髓，它將企業愿景轉化為具體的戰略目標和經營哲學，是更為具體而極具針對性的科學發展觀。

甘肅煙草工業的文化旗幟，對內，是潤文化的主題詞，指引企業和品牌的發展方向，凝聚全體干部員工的人心，達到打造優秀員工團隊、調動主觀能動性的積極效果。對外，是企業的傳播語，宣傳甘肅煙草工業的企業意志，表達在面臨優勢工業企業群的激烈競爭的情況下，甘肅煙草工業發展的方向與旗幟，它將有利于甘肅煙草工業在行業和社會上形成關注點、成為現象、獲得影響力。

2005年，蘭山腳下，黃河之濱，一座花園式的現代化企業，在古絲綢之路重鎮拔地而起。甘肅煙草工業有限責任公司這個經歷70年風雨洗禮的老企業，在跨入國家“十一五”規劃開局之年，煥發出勃勃生機。

甘肅煙草工業有限責任公司的易地改造工程，于1999年原國家煙草專賣局倪益瑾局長來我公司視察時和原甘肅省委書記宋照肅同志商討甘肅煙草發展時提出設想。2001年在通過國家煙草專賣局和甘肅省政府的審批后，在省市各級政府和國家煙草專賣局、甘肅省煙草專賣局（公司）的大力支持下，開始了緊張而有序的建設工作。工程總投資9億多元，一期工程以生產設施為主，包括聯合工房及輔助生產設施，配套的公用工程及動力能源設施等，工程于2003年2月正式開工建設，2005年5月基本結束，8月設備安裝調試完畢后新廠開始了試運行，整個工程歷時2年半時間。

甘肅煙草工業有限責任公司新廠區位于蘭州市高新技術開發區（西區）馬灘，地處黃河南岸，沿黃河有蘭州市主要公路（南濱河中路），西面約2公里處，有新建的銀灘大橋橫跨黃河，將蘭州市七里河區和安寧區連為一體；南側有蘭州石油機械廠等大型企業的鐵路專用線，公路、鐵路交通較為通暢，為以后生產、運輸提供了良好的基礎條件。

公司新廠區分為生產區和生活福利區兩大分區。整個廠區按照園林化設計，在滿足生產工藝流程前提下，高起點規劃，合理利用土地地形，廠區的綠化重點是臨城市干道沿街綠化帶，突出的亮點在廠前區廣場綠化，移植了一些喬木、灌木、草坪及花卉；在聯合生產工房周圍設計了綠化帶，廠區內道路兩側種植了國槐及草坪，與照明燈具及掩映的建筑物共同構成了和諧的道路景觀，襯托出甘肅煙草工業有限責任公司現代化企業形象。

新廠生產布局呈“U”形結構。根據地形及工藝流程，將生產聯合工房布置在生產區之中，由制絲車間、濾棒成型車間、輔料庫、卷接包車間、成品周轉庫、動力能源中心等聯合而成。制絲車間配置有遠程控制功能的自動化生產線和各種方便易行的生產、工藝、質量管理等軟件設施，實現了“集中管理，綜合監控，分散控制”的控制管理模式，是一個具有高度自動化的現代化制絲車間。卷包車間集卷接、包裝為一體，配置有德國、意大利等國先進煙機生產廠家的卷包機組及輔助設施。動力能源中心集計算機技術、通訊技術、網絡技術、自動控制技術、機械技術于一體，以數據為中心，對設備運行、生產管理的重要參數數據實現自動采集，達到實時監控及數據分析，并可以對設備進行遠程操作控制。信息中心機房配置了具有業內先進水平的網絡和服務器設備，目前此平臺上運行著包括企業資源規劃系統、生產執行系統、卷煙生產經營決策管理系統、資金結算系統、工業電視監控系統、視頻會議系統、辦公自動化系統、門戶網站等重要應用系統。聯合工房南端設廣場作為原輔材料、成品等大運輸量之集散用地，也為貨流主要出入口。可使人流與貨物分流，相互不相叉。根據地區氣候風向特點，工程配套生產輔助用房如鍋爐房、調壓站、污水處理站、機修車間等，布置在廠區的東南側，減少了廠區污染。

2005年6月開始，利用近20天的時間，順利完成了舊廠存量設備和辦公設施的搬遷工作。2005年8月初新廠開始試運行，新舊廠平穩過渡，順利實現了甘肅煙草工業有限責任公司的歷史跨越，一座“國際先進、國內一流”的新型現代化工廠以嶄新的面貌矗立在古城蘭州。

企業網址：http://www.gslzcf.com/index.do