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一、企業(yè)基本概況：

甘肅煙草工業(yè)有限責(zé)任公司的前身是蘭州卷煙廠，始建于1936年。2002年，與原天水卷煙廠合并，形成了“一廠兩點(diǎn)”的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式。2004年11月，根據(jù)國家煙草專賣局實(shí)施省級煙草管理體制工商分開的總體部署，劃歸中國煙草實(shí)業(yè)發(fā)展中心管理。2007年底實(shí)施公司制改制，蘭州卷煙廠更名改制為甘肅煙草工業(yè)有限責(zé)任公司。2008年9月，根據(jù)國家煙草專賣局（國煙法[2008]476號文件）批復(fù)，甘肅煙草工業(yè)有限責(zé)任公司與浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司跨省聯(lián)合，重組改制。2012年底，成立公司分支機(jī)構(gòu)蘭州卷煙廠，形成一個(gè)公司、兩個(gè)分支機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式。企業(yè)占地面積1200余畝，其中公司本部占地410余畝，天水卷煙廠占地近800畝。現(xiàn)有職工1900余人，其中公司300余人，蘭州卷煙廠近900人，天水卷煙廠近700人。主要產(chǎn)品為“蘭州”品牌系列卷煙，合作生產(chǎn)“利群”品牌卷煙。“蘭州”品牌系列卷煙銷售于全國32個(gè)省（市、區(qū)）。 甘肅煙草工業(yè)有限責(zé)任公司在國家煙草專賣局、中國煙草實(shí)業(yè)發(fā)展中心的正確領(lǐng)導(dǎo)和甘肅省煙草專賣局（公司）等商業(yè)系統(tǒng)的關(guān)心支持下，始終堅(jiān)持行業(yè)“做精做強(qiáng)主業(yè)，保持平穩(wěn)發(fā)展”基本方針，以加快發(fā)展為中心，不斷深化體制機(jī)制改革，優(yōu)化煙草資源配置，著力推進(jìn)品牌發(fā)展，狠抓企業(yè)基礎(chǔ)管理，大力夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，市場競爭力進(jìn)一步提升，對地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)逐年增大。2012年，實(shí)現(xiàn)稅利90.79億元，同比增長30.24%，為地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出了新的貢獻(xiàn)。

近年來，煙草行業(yè)以培育10多個(gè)重點(diǎn)骨干企業(yè)和10多個(gè)重點(diǎn)骨干品牌為目標(biāo)，大力推進(jìn)卷煙工業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大卷煙產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。我公司通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、品牌整合和新產(chǎn)品研發(fā)，卷煙品牌集中到現(xiàn)在的“蘭州”一個(gè)品牌，經(jīng)典“蘭州”、如意“蘭州”、飛天“蘭州”、軟盒珍品“蘭州”、軟盒飛天“蘭州”和“蘭州”（絲綢之路）等一批新產(chǎn)品的上市，為完善品牌結(jié)構(gòu)、提高品牌效益、提升品牌形象發(fā)揮了重要作用。以構(gòu)建卷煙特色品類為目標(biāo)，在卷煙保潤增香、減害降焦、特色工藝等方面開展針對性技術(shù)研究。經(jīng)過多年來的不斷創(chuàng)新，“蘭州”品牌形成了自己獨(dú)特的風(fēng)格,就是“低害”、“低焦”、“綿香”、“保潤”。“蘭州”品牌“最適合干燥氣候的卷煙，在濕潤環(huán)境里更好抽”的品類風(fēng)格，精確詮釋了“蘭州”品牌“最適合干燥氣候，在濕潤環(huán)境里更綿香”的核心內(nèi)涵，“蘭州”品牌“干燥我適合，濕潤更綿香”的本質(zhì)特色，受到廣大消費(fèi)者的認(rèn)可和珍惜。“蘭州”牌卷煙榮獲甘肅名牌產(chǎn)品稱號，“蘭州”品牌商標(biāo)被評定為甘肅省著名商標(biāo)。2008年，國家煙草專賣局將“蘭州”品牌視同全國性卷煙重點(diǎn)骨干品牌，納入全國性卷煙重點(diǎn)骨干品牌評價(jià)體系。2010年“蘭州”品牌列入行業(yè)28個(gè)重點(diǎn)品牌名單，銷量73.64萬箱。國家煙草專賣局公布的2012年度國產(chǎn)卷煙主流煙氣7種有害成分檢測通報(bào)，在全國所有卷煙品牌中，“蘭州”品牌連續(xù)第三年危害性指數(shù)為全國最低。2012年，“蘭州”品牌系列卷煙焦油量全部降至8毫克/支以下，銷售市場發(fā)展到全國32個(gè)省市區(qū)，在西北地區(qū)得到廣大消費(fèi)者的認(rèn)可，銷量占當(dāng)?shù)厥袌龅闹鲗?dǎo)地位，在甘肅、青海、寧夏等市場的銷量居首位。2012年，“蘭州”品牌低焦油產(chǎn)品銷量76.34萬箱，排名居煙草行業(yè)第三位。

在國家煙草專賣局“深化改革、推動重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”主要任務(wù)指引下，行業(yè)著力于“完善體制機(jī)制，優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)競爭實(shí)力，全面提升水平”，建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的中國煙草。甘肅煙草工業(yè)有限責(zé)任公司順應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展形勢，著力于完善體制機(jī)制，2007年實(shí)施公司制改制，建立了符合煙草行業(yè)實(shí)際的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。2008年下半年，按照國家煙草專賣局關(guān)于進(jìn)一步提高煙草資源配置效率、增強(qiáng)中國煙草整體實(shí)力和市場競爭力的目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真貫徹國家局提出的共同發(fā)展方針，甘肅煙草工業(yè)有限責(zé)任公司與浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司跨省聯(lián)合，重組改制，推進(jìn)企業(yè)在更高層次、更高水平上的發(fā)展。公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極構(gòu)建高效順暢的管理運(yùn)行機(jī)制，實(shí)施并順利通過質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，搭建了標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化管理平臺。

面對煙草行業(yè)在更高水平、更高層次上的改革發(fā)展，甘肅煙草工業(yè)有限責(zé)任公司將緊緊圍繞“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，以快速發(fā)展為主題，進(jìn)一步夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)、提高發(fā)展水平、增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力，推動甘肅煙草工業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。

組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

甘肅煙草工業(yè)有限責(zé)任公司內(nèi)部經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)設(shè)置了4個(gè)中心、11個(gè)職能部門和2個(gè)分支機(jī)構(gòu)。4個(gè)中心即技術(shù)研發(fā)中心、市場營銷中心、物資采購中心、信息中心；11個(gè)職能部門即辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)管理部、審計(jì)部（派駐辦）、整頓規(guī)范工作辦公室、企業(yè)管理部、生產(chǎn)管理部、投資管理部、安全管理部、紀(jì)檢監(jiān)察部和機(jī)關(guān)工會；2個(gè)分支機(jī)構(gòu)即甘肅煙草工業(yè)有限責(zé)任公司蘭州卷煙廠和甘肅煙草工業(yè)有限責(zé)任公司天水卷煙廠。其中技術(shù)研發(fā)中心下設(shè)4個(gè)室，即配方研究室、裝潢設(shè)計(jì)室、工藝研究室和檢驗(yàn)分析室；市場營銷中心下設(shè)4個(gè)部，即客戶管理部、業(yè)務(wù)管理部、品牌策劃部和調(diào)撥管理部；物資采購中心下設(shè)3個(gè)部，即原料采購部、輔料采購部和備件采購部。

甘肅煙草工業(yè)有限責(zé)任公司蘭州卷煙廠作為公司的分支機(jī)構(gòu)，共設(shè)11個(gè)部門、2個(gè)車間和2個(gè)多種經(jīng)營分公司。11個(gè)部門即黨政辦公室、人事勞資科、企業(yè)管理科、財(cái)務(wù)審計(jì)科、紀(jì)檢監(jiān)察科、工藝質(zhì)量科、生產(chǎn)調(diào)度科、設(shè)備動力科、安全保衛(wèi)科、工會辦公室和技術(shù)改造辦公室；2個(gè)車間即制絲車間和卷包車間；2個(gè)多種經(jīng)營公司即瑞豐實(shí)業(yè)公司和蘭煙汽車運(yùn)輸公司。

甘肅煙草工業(yè)有限責(zé)任公司天水卷煙廠作為公司的分支機(jī)構(gòu)，共設(shè)10個(gè)部門、2個(gè)車間和2個(gè)多種經(jīng)營分公司。10個(gè)部門即黨政辦公室、財(cái)務(wù)監(jiān)督科、紀(jì)檢監(jiān)察科、工藝質(zhì)量科、生產(chǎn)調(diào)度科、設(shè)備動力科、安全保衛(wèi)科、工會辦公室、基建辦公室和煙葉醇化庫；2個(gè)車間即制絲車間和卷包車間；2個(gè)多種經(jīng)營分公司即蘭州瑞豐實(shí)業(yè)公司天水分公司和蘭煙汽車運(yùn)輸公司天水分公司。

二、企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r：

甘肅煙草工業(yè)有限責(zé)任公司的前身是蘭州卷煙廠，始建于1936年。

1936年，當(dāng)時(shí)年生產(chǎn)卷煙105箱（每箱5萬支），產(chǎn)品大都銷于甘、青、寧等地。40年代后期，因不勝貨幣貶值，稅收增加的打擊，被迫停產(chǎn)。

1949年蘭州解放，中國人民解放軍第一野戰(zhàn)軍政治部聯(lián)絡(luò)部（后勤部），籌備成立中華共和煙草公司，將中國華隴煙草股份有限公司卷煙設(shè)備作價(jià)收購，廠房租賃，于1950年6月1日正式投產(chǎn)。產(chǎn)品有“耕牛”、“826”等，職工167人，軍隊(duì)建制，隸屬于中國人民解放軍第一野戰(zhàn)軍政治部聯(lián)絡(luò)部領(lǐng)導(dǎo)。不久，又合并于該部所轄的共和企業(yè)公司，更名為“蘭州共和企業(yè)公司煙草公司”，產(chǎn)品全供軍需。

1951年7月，共和企業(yè)公司煙草公司由西北軍區(qū)后勤生產(chǎn)部接管，當(dāng)年總產(chǎn)量達(dá)到3550箱。

1952年6月，共和企業(yè)公司煙草公司由部隊(duì)移交甘肅省工業(yè)廳管理，更名為“甘肅省地方國營共和卷煙廠”。當(dāng)年產(chǎn)量增至6566箱，聯(lián)銷專賣。原料供應(yīng)納入計(jì)劃管理渠道。

1956年，地方國營蘭州共和卷煙廠更名為“甘肅省地方國營蘭州共和卷煙廠”。

1958年6月，蘭州卷煙廠移交蘭州市工業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)。

1962年，蘭州卷煙廠移交甘肅省輕工業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)。11月，蘭州卷煙廠從科級單位升格為縣級單位。

1964年1月，按中國煙草托拉斯管理原則，蘭州卷煙廠劃歸中國煙草工業(yè)公司鄭州煙草分公司領(lǐng)導(dǎo)。

“文化大革命”初期，中國煙草工業(yè)公司撤銷，蘭州卷煙廠又劃歸蘭州市第一輕工業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)。

蘭州卷煙廠在27年的曲折發(fā)展中，經(jīng)歷了贖買、重組、移交、改造、擴(kuò)建五大過程。其間8易其名，6次上劃，克服了一個(gè)又一個(gè)困難，勇敢地接受了歷史的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

1978年，改革開放的春風(fēng)使蘭州卷煙廠遇上了千載難逢的發(fā)展機(jī)遇。

1979年，生產(chǎn)甲級“飛天”牌嘴煙和乙級“敦煌”牌、乙級“蘭州”牌嘴煙，評審符合部頒同級煙質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

1982年1月，中國煙草總公司成立，煙草實(shí)行專賣管理。當(dāng)年，產(chǎn)量達(dá)到12.4萬箱。

1983年9月，國務(wù)院發(fā)布《煙草專賣條例》。同月，國家煙草專賣局發(fā)布《煙草專賣條例實(shí)行細(xì)則》，明確規(guī)定國家實(shí)行“高度集中的統(tǒng)一管理”的煙草專賣細(xì)則，制定了煙草種植、收購、生產(chǎn)、銷售、價(jià)格商標(biāo)以及運(yùn)輸?shù)葘Ｙu條款。蘭州卷煙廠以此為依據(jù)，樹立“質(zhì)量第一”的思想，規(guī)范生產(chǎn)工藝，嚴(yán)格檢查制度，把卷煙生產(chǎn)納入法制軌道。

1984年，甘肅省煙草公司成立，9月11日，蘭州卷煙廠劃歸甘肅省煙草公司領(lǐng)導(dǎo)，從此步入新的歷程。

1988年，甘肅省煙草公司進(jìn)行體制改革，把蘭州卷煙廠、蘭州煙草分公司、蘭州煙草專賣分局合并，融生產(chǎn)、銷售、專賣于一體，實(shí)行“廠站合一”的經(jīng)營專賣體制。蘭州卷煙廠進(jìn)入省一級企業(yè)行列，企業(yè)實(shí)力大增，成為甘肅省創(chuàng)稅大戶，甘肅省百家經(jīng)濟(jì)效益最佳企業(yè)。

1991年，中華人民共和國《煙草專賣法》頒布，蘭州卷煙廠走上“依法制煙、依法治廠”的道路。當(dāng)年開發(fā)了“莫高”、“魅力”、“富貴”三個(gè)牌號的系列卷煙，全年完成產(chǎn)量15萬箱。

1992年國家煙草專賣局在蘭州卷煙廠進(jìn)行崗位技能工資試點(diǎn)。次年實(shí)施“三項(xiàng)制度”改革，即在企業(yè)內(nèi)部建立競爭機(jī)制，實(shí)行中層干部聘任制；部門實(shí)行定員、定級、定額、定職責(zé)，簽訂上崗經(jīng)濟(jì)責(zé)任書；建立人才引進(jìn)、培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制。

1995年企業(yè)實(shí)行全員勞動合同制，推行ISO9000（質(zhì)量保證體系）工作，收到一定成效。同年卷煙接包設(shè)備全部更新，基本結(jié)束了無嘴煙生產(chǎn)歷史，結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效。

1998年，蘭州卷煙廠開始三年調(diào)整期，緊緊圍繞“狠抓基礎(chǔ)，穩(wěn)中求進(jìn)”的行業(yè)指導(dǎo)思想，提出“兩年解決虧損，三年開創(chuàng)新局面”的奮斗目標(biāo)，初步取得穩(wěn)稅增利、扭虧增盈的成效。

1999年，提出“面向市場，知難而進(jìn)”的口號，對內(nèi)以產(chǎn)品質(zhì)量為突破口，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，降耗挖潛，對外大力開拓市場，加強(qiáng)銷售工作。當(dāng)年實(shí)現(xiàn)稅利大幅增長，實(shí)現(xiàn)了兩年解困的目標(biāo)。

2000年，圍繞甘肅省煙草專賣局“實(shí)施品牌發(fā)展戰(zhàn)略”的工作思路，把技術(shù)改造與產(chǎn)品開發(fā)放到突出位置。先后推出硬盒珍品“蘭州”、硬盒特醇“海洋”和硬盒精品“蘭州”三個(gè)新產(chǎn)品。珍品“蘭州”作為高價(jià)位的形象產(chǎn)品，成為甘肅人民的“掌中寶”，當(dāng)年銷量達(dá)到近6000箱。在三季度全國卷煙統(tǒng)檢中，蘭州卷煙廠7個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品焦油量平均每支12.2毫克，居全國第二。

2001年，根據(jù)甘肅省煙草專賣局（公司）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，對原天水卷煙廠進(jìn)行托管。

2002年12月份正式合并天水卷煙廠，成立“蘭州卷煙廠天水分廠”，同年企業(yè)進(jìn)入了煙草行業(yè)36戶重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)和全國納稅百強(qiáng)之列。

2003年初，我廠的易地改造工程正式開工，整個(gè)工程按照“設(shè)備一流、技術(shù)一流、生產(chǎn)一流、環(huán)境一流”的新型工業(yè)企業(yè)要求建設(shè)，工程總概算投資9億多元，占地300余畝。一期工程2005年5月完工，8月新廠開始試運(yùn)行。當(dāng)年，企業(yè)上繳稅金占蘭州市當(dāng)年財(cái)政收入的24.5%，占甘肅省當(dāng)年財(cái)政收入的8.5%，納稅額連續(xù)兩年位居甘肅企業(yè)之首。

2004年企業(yè)榮獲全國及甘肅省“質(zhì)量效益型企業(yè)”稱號。“蘭州”、“海洋”兩牌號進(jìn)入全國煙草百牌號行列。

2005年1月1日，蘭州卷煙廠劃歸中國煙草實(shí)業(yè)發(fā)展中心管理，當(dāng)年生產(chǎn)卷煙71萬箱，實(shí)現(xiàn)稅利19.5億元。

2006年，是企業(yè)重要的轉(zhuǎn)折調(diào)整期，通過著力調(diào)整、規(guī)范經(jīng)營，努力把企業(yè)發(fā)展建立在扎實(shí)的工作和可靠的市場基礎(chǔ)上。全年生產(chǎn)卷煙71萬箱，實(shí)現(xiàn)利稅20.96億元。2006年，企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，產(chǎn)品開始走向省外市場，當(dāng)年開拓了內(nèi)蒙、寧夏、青海、北京、江蘇、浙江、河北等18個(gè)省級銷區(qū)市場，全年省外銷售卷煙7.94萬箱。

2007年12月12日，國家煙草專賣局（總公司）批復(fù)蘭州卷煙廠依法更名改制為甘肅煙草工業(yè)有限責(zé)任公司，按照現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度和現(xiàn)代企業(yè)制度要求，依法組建法人治理結(jié)構(gòu)，有效整合資源。

2008年9月1日，國家煙草專賣局（總公司）印發(fā)關(guān)于甘肅煙草工業(yè)有限責(zé)任公司重組改制的批復(fù)，甘肅煙草工業(yè)有限責(zé)任公司與浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司跨省聯(lián)合、重組改制。當(dāng)年國家煙草專賣局將“蘭州”品牌視同全國性卷煙重點(diǎn)骨干品牌，納入全國性卷煙重點(diǎn)骨干品牌評價(jià)體系。全年實(shí)現(xiàn)稅利34.48億元，同比增長22.36％，實(shí)現(xiàn)稅金占到全省大口徑財(cái)政收入的6％，成為甘肅省第一納稅大戶。

2009年，面對市場環(huán)境重大變化和卷煙稅收政策重大調(diào)整，全體員工堅(jiān)定信心，銳意進(jìn)取，緊緊抓住品牌發(fā)展這個(gè)要務(wù)，著力于提升銷量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、培育品牌，主要規(guī)格產(chǎn)品銷量持續(xù)增長。科技創(chuàng)新與質(zhì)量管理取得新的進(jìn)步，“蘭州”品牌卷煙增香保潤專項(xiàng)順利通過國家局的批復(fù)立項(xiàng)。“蘭州”品牌商標(biāo)被省工商局評定為甘肅省著名商標(biāo)。更加重視基礎(chǔ)管理工作，以管理體系建設(shè)、對標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)為重點(diǎn)，努力提高基礎(chǔ)管理水平。經(jīng)濟(jì)效益明顯增長，全年實(shí)現(xiàn)利稅45.59億元，同比增長32.19%，為地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出了新的貢獻(xiàn)。

2010年“蘭州”品牌被列入行業(yè)28個(gè)重點(diǎn)品牌名單，全年銷量73.64萬箱，三類以上銷量比重28.75％，銷售市場發(fā)展到全國24個(gè)省市區(qū)，在北方地區(qū)，尤其在西北地區(qū)得到廣大消費(fèi)者的認(rèn)可，銷量占當(dāng)?shù)厥袌龅闹鲗?dǎo)地位，在甘肅、青海、寧夏等市場的銷量居首位。全年生產(chǎn)卷煙80萬箱，同比增長2.04%。銷售卷煙80.34萬箱，同比增長2.45%；三類以上卷煙銷量27.87萬箱, 同比增長47.54%，占總銷量比重同比提高10.6個(gè)百分點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)利稅58.07億元，同比增長27.37%。生產(chǎn)經(jīng)營保持了良好發(fā)展態(tài)勢。

2011年，甘肅煙草工業(yè)提出了“十二五”時(shí)期“雙百”、“雙八”的總體目標(biāo)，既“十二五”期末“蘭州”品牌產(chǎn)銷量達(dá)到100萬箱以上，實(shí)現(xiàn)稅金達(dá)到100億元以上；“蘭州”品牌三類以上產(chǎn)品占到總量的80%以上，“蘭州”品牌各規(guī)格產(chǎn)品焦油量降至8毫克/支以下。全年甘肅煙草工業(yè)堅(jiān)持以快速發(fā)展為主題，緊緊圍繞“十二五”規(guī)劃總體目標(biāo)，以品牌培育為中心，扎實(shí)有效推進(jìn)各項(xiàng)工作開展。全年生產(chǎn)卷煙82萬箱，同比增長2.5%。銷售卷煙82萬箱，同比增長2.07%；三類以上卷煙銷量36.04萬箱，同比增長29.31%。實(shí)現(xiàn)銷售收入89.49億元，同比增長15.33%；單箱銷售收入突破萬元關(guān)口達(dá)到10913元，同比增長13%。實(shí)現(xiàn)利稅69.7億元，同比增長20.04%。生產(chǎn)經(jīng)營保持了良好發(fā)展態(tài)勢。

2012年，甘肅煙草工業(yè)提出了以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照國家煙草專賣局黨組“以培育品牌為重點(diǎn)，重基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴(yán)管理、促規(guī)范、強(qiáng)素質(zhì)”的要求，抓住機(jī)遇，加快品牌發(fā)展速度，加快品牌結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快品牌風(fēng)格構(gòu)建，艱苦奮斗，為甘肅經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)的總體要求。是年3月份，姜成康局長等國家局領(lǐng)導(dǎo)班子與王三運(yùn)書記、劉偉平省長、劉永富常務(wù)副省長等省委省政府領(lǐng)導(dǎo)在北京舉行重要會談,確定了提前實(shí)現(xiàn)甘肅煙草工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃的目標(biāo)任務(wù)。5月份，姜成康局長與王三運(yùn)書記、劉偉平省長、劉永富常務(wù)副省長等領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)甘肅煙草工作，給予甘肅煙草工業(yè)重大支持政策。2012年卷煙產(chǎn)銷88萬箱，增長7.32%。實(shí)現(xiàn)稅利91億元，增長30%。

2001年，我廠的珍品“蘭州”卷煙被省政府評為“隴貨精品”。

1995年，蘭州卷煙廠榮獲全國“五一勞動獎狀”。

2002年度，在甘肅工業(yè)企業(yè)60強(qiáng)排名中位居第10位。

2004年，“蘭州”、“海洋”兩品牌進(jìn)入了行業(yè)百牌號名錄。企業(yè)被評為甘肅省和全國“質(zhì)量效益型企業(yè)”。

榮獲2003—2004年度甘肅省納稅信用等級A級單位

榮獲二00六年度甘肅工業(yè)發(fā)展突出貢獻(xiàn)企業(yè)稱號

榮獲中國產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)會頒發(fā)的質(zhì)量信譽(yù)AAA等級證書

榮獲2006年度“甘肅工業(yè)100強(qiáng)企業(yè)”稱號

榮獲2006年中國西部億萬讀者喜愛的品牌企業(yè)

獲得中國煙草行業(yè)淘汰三氯一氟甲烷貢獻(xiàn)獎

榮獲2008年度中國企業(yè)信息化500強(qiáng)榮譽(yù)稱號

“蘭州”品牌卷煙榮獲甘肅名牌產(chǎn)品稱號

“蘭州”卷煙商標(biāo)被認(rèn)定為甘肅省著名商標(biāo)

榮獲2007、2008年度節(jié)能降耗工作先進(jìn)單位

榮獲2010年度全省工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作先進(jìn)單位

榮獲2009年度蘭州市稅收貢獻(xiàn)突出企業(yè)稱號

獲得紀(jì)念建黨90周年黨史知識競賽團(tuán)體優(yōu)秀獎

獲得環(huán)境管理體系認(rèn)證證書

獲得職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書

獲得質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書

“蘭州”品牌卷煙被授予甘肅名牌產(chǎn)品

公司被甘肅省立法研究會授予重點(diǎn)聯(lián)系單位

潤文化

文化旗幟，代表企業(yè)意志，是經(jīng)過科學(xué)籌劃，帶有全局性、前瞻性和根本性的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和文化藍(lán)圖精髓，它將企業(yè)愿景轉(zhuǎn)化為具體的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營哲學(xué)，是更為具體而極具針對性的科學(xué)發(fā)展觀。

甘肅煙草工業(yè)的文化旗幟，對內(nèi)，是潤文化的主題詞，指引企業(yè)和品牌的發(fā)展方向，凝聚全體干部員工的人心，達(dá)到打造優(yōu)秀員工團(tuán)隊(duì)、調(diào)動主觀能動性的積極效果。對外，是企業(yè)的傳播語，宣傳甘肅煙草工業(yè)的企業(yè)意志，表達(dá)在面臨優(yōu)勢工業(yè)企業(yè)群的激烈競爭的情況下，甘肅煙草工業(yè)發(fā)展的方向與旗幟，它將有利于甘肅煙草工業(yè)在行業(yè)和社會上形成關(guān)注點(diǎn)、成為現(xiàn)象、獲得影響力。

2005年，蘭山腳下，黃河之濱，一座花園式的現(xiàn)代化企業(yè)，在古絲綢之路重鎮(zhèn)拔地而起。甘肅煙草工業(yè)有限責(zé)任公司這個(gè)經(jīng)歷70年風(fēng)雨洗禮的老企業(yè)，在跨入國家“十一五”規(guī)劃開局之年，煥發(fā)出勃勃生機(jī)。

甘肅煙草工業(yè)有限責(zé)任公司的易地改造工程，于1999年原國家煙草專賣局倪益瑾局長來我公司視察時(shí)和原甘肅省委書記宋照肅同志商討甘肅煙草發(fā)展時(shí)提出設(shè)想。2001年在通過國家煙草專賣局和甘肅省政府的審批后，在省市各級政府和國家煙草專賣局、甘肅省煙草專賣局（公司）的大力支持下，開始了緊張而有序的建設(shè)工作。工程總投資9億多元，一期工程以生產(chǎn)設(shè)施為主，包括聯(lián)合工房及輔助生產(chǎn)設(shè)施，配套的公用工程及動力能源設(shè)施等，工程于2003年2月正式開工建設(shè)，2005年5月基本結(jié)束，8月設(shè)備安裝調(diào)試完畢后新廠開始了試運(yùn)行，整個(gè)工程歷時(shí)2年半時(shí)間。

甘肅煙草工業(yè)有限責(zé)任公司新廠區(qū)位于蘭州市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)（西區(qū)）馬灘，地處黃河南岸，沿黃河有蘭州市主要公路（南濱河中路），西面約2公里處，有新建的銀灘大橋橫跨黃河，將蘭州市七里河區(qū)和安寧區(qū)連為一體；南側(cè)有蘭州石油機(jī)械廠等大型企業(yè)的鐵路專用線，公路、鐵路交通較為通暢，為以后生產(chǎn)、運(yùn)輸提供了良好的基礎(chǔ)條件。

公司新廠區(qū)分為生產(chǎn)區(qū)和生活福利區(qū)兩大分區(qū)。整個(gè)廠區(qū)按照園林化設(shè)計(jì)，在滿足生產(chǎn)工藝流程前提下，高起點(diǎn)規(guī)劃，合理利用土地地形，廠區(qū)的綠化重點(diǎn)是臨城市干道沿街綠化帶，突出的亮點(diǎn)在廠前區(qū)廣場綠化，移植了一些喬木、灌木、草坪及花卉；在聯(lián)合生產(chǎn)工房周圍設(shè)計(jì)了綠化帶，廠區(qū)內(nèi)道路兩側(cè)種植了國槐及草坪，與照明燈具及掩映的建筑物共同構(gòu)成了和諧的道路景觀，襯托出甘肅煙草工業(yè)有限責(zé)任公司現(xiàn)代化企業(yè)形象。

新廠生產(chǎn)布局呈“U”形結(jié)構(gòu)。根據(jù)地形及工藝流程，將生產(chǎn)聯(lián)合工房布置在生產(chǎn)區(qū)之中，由制絲車間、濾棒成型車間、輔料庫、卷接包車間、成品周轉(zhuǎn)庫、動力能源中心等聯(lián)合而成。制絲車間配置有遠(yuǎn)程控制功能的自動化生產(chǎn)線和各種方便易行的生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量管理等軟件設(shè)施，實(shí)現(xiàn)了“集中管理，綜合監(jiān)控，分散控制”的控制管理模式，是一個(gè)具有高度自動化的現(xiàn)代化制絲車間。卷包車間集卷接、包裝為一體，配置有德國、意大利等國先進(jìn)煙機(jī)生產(chǎn)廠家的卷包機(jī)組及輔助設(shè)施。動力能源中心集計(jì)算機(jī)技術(shù)、通訊技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、自動控制技術(shù)、機(jī)械技術(shù)于一體，以數(shù)據(jù)為中心，對設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)管理的重要參數(shù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)自動采集，達(dá)到實(shí)時(shí)監(jiān)控及數(shù)據(jù)分析，并可以對設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)程操作控制。信息中心機(jī)房配置了具有業(yè)內(nèi)先進(jìn)水平的網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)器設(shè)備，目前此平臺上運(yùn)行著包括企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)、生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)、卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)、資金結(jié)算系統(tǒng)、工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、門戶網(wǎng)站等重要應(yīng)用系統(tǒng)。聯(lián)合工房南端設(shè)廣場作為原輔材料、成品等大運(yùn)輸量之集散用地，也為貨流主要出入口。可使人流與貨物分流，相互不相叉。根據(jù)地區(qū)氣候風(fēng)向特點(diǎn)，工程配套生產(chǎn)輔助用房如鍋爐房、調(diào)壓站、污水處理站、機(jī)修車間等，布置在廠區(qū)的東南側(cè)，減少了廠區(qū)污染。

2005年6月開始，利用近20天的時(shí)間，順利完成了舊廠存量設(shè)備和辦公設(shè)施的搬遷工作。2005年8月初新廠開始試運(yùn)行，新舊廠平穩(wěn)過渡，順利實(shí)現(xiàn)了甘肅煙草工業(yè)有限責(zé)任公司的歷史跨越，一座“國際先進(jìn)、國內(nèi)一流”的新型現(xiàn)代化工廠以嶄新的面貌矗立在古城蘭州。

企業(yè)網(wǎng)址：http://www.gslzcf.com/index.do