在國家局提出的進一步謀劃和實踐“三大課題”，大力提升煙草行業(yè)“五個形象”新形勢下，如何建立一支高素質(zhì)的煙草隊伍，擔(dān)得起重任的煙草隊伍，是當(dāng)前新形勢下的新問題，尤其是員工能力素質(zhì)的參差不齊。如何提高員工的能力素質(zhì)，就當(dāng)前現(xiàn)狀提出以下幾點想法：

　　一、員工要加強自主學(xué)習(xí)。煙草科技進步日新月異，行業(yè)創(chuàng)新速度空前加快，煙草企業(yè)員工如果不學(xué)習(xí)、不堅持學(xué)習(xí)、不刻苦學(xué)習(xí)，勢必會落伍，勢必難以勝任煙草企業(yè)所肩負的重大職責(zé)，通過自身的主動學(xué)習(xí)，打造自身核心競爭力。

　　二、企業(yè)自身要完善培訓(xùn)機制。企業(yè)要根據(jù)基層專業(yè)、崗位的不同，有針對性地采取相應(yīng)的培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容進行培訓(xùn)，將重點放在對專業(yè)技術(shù)的綜合運用上，讓真正需要培訓(xùn)的人去培訓(xùn)，真正做到人盡其長，才盡其用。

　　三、要構(gòu)建技能才華展示平臺和激勵體制。在基層有才華有抱負的員工，看重的不僅僅是業(yè)績，更是實現(xiàn)自我價值的條件，企業(yè)要盡可能為基層員工提供實現(xiàn)自我價值的條件，并建立激勵體制，以更好的激勵轉(zhuǎn)換為向前的動力。

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