聽說德國人寫的文字材料不但簡潔，而且嚴謹，便留心搜集了一下。果不其然，句句精煉，毫無“贅肉”。我想，這與德國人的性格有關，德國人重落實，而不是形式，所以反映在文字材料中便是有一說一、有二說二，而沒有浮夸之風。

　　前兩日，看到一篇文章中說：有的地方認為黨的群眾路線教育實踐活動就是一項工作，必須設立個部門專門弄材料，使材料很多很全，卻沒見到實效。看到這句話并不感到奇怪，產生這種狀況的原因不過有二：其一，上級領導下來檢查只看材料，不問其他。下級部門索性就弄材料，不做其他；其二，不倚重于調查研究，想當然的定制度，想當然的編成果。鋪天蓋地在網上搜一遍，只要別人有的，便拿過來成為自己的。

　　有些時候，也是不得已而為之。你不先歌功頌德一番，便不成匯報材料；你不加上幾段“凝聚了人心”、“提振了士氣”、“奠定了基礎”，心里便沒底。結果，本來可以一、兩千字便可清晰表述的材料，就“臃腫”成了三、五千字，“八股”之風盡顯。聽者昏昏欲睡且不說，還浪費了紙張，這顯然與精益管理背道而馳。

　　看到營口卷煙廠能動車間在印制《水處理運行日記》記錄表時，為了節約紙張，經過重新設計，把原來表格上的字體字號縮小，把平時不經常化驗的一些偶然項目放到備注中，既節約了紙張幅面，也節約了印刷成本，很是欣慰。其實，寫文字材料也是同理，該縮的就應該縮，難道非得弄得像裹腳布一般，才能說明全面嗎？未必，有些事不寫，也是一目了然的。

　　國家倡導清新樸實、生動鮮活、言簡意賅的文風已有幾年了，新聞戰線上的同志深受其益，其他戰線上的同志要不要借鑒呢？毋庸置疑，如果國人都能像德國人一樣做事，而不是重匯報、輕落實，那么離精益也就不遠了。

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