“三大課題”是指導下一階段煙草工作的指南，實踐“三大課題”要科學謀劃、要改革創新、要聚焦踐行。“三大課題”的踐行涉及到行業工作的方方面面，作為煙草行業的從業者，我們在日常的工作中，一定要本著“重在謀劃、贏在創新、貴在落實”的原則，扎扎實實、認認真真的做好每項工作，努力開創中國煙草的新明天。

　　做好工作，重在謀劃。俗話說，一年之計在于春，一日之計在于晨。謀劃是對未來工作全面、客觀、扎實的分析與思考，是做好工作成敗的關鍵。煙草行業橫跨農工商，煙草行業的各級員工，無論在什么工作崗位，在面對具體工作的時候，一定要立足工作實際，深入調研，系統思考，實事求是，充分考慮到工作的點點滴滴、方方面面，做好工作的謀劃。謀劃的過程中，要將煙草行業工作的國內環境與國外環境相結合，此地區與彼地區相比較，注重理論與實踐的結合，計劃與目標的相匹配，努力做到有一說一，有二說二，既不好高騖遠，也不固步自封，只有這樣，謀劃出來的工作才有計劃性、可行性、前瞻性，才能夠起到事半功倍的效果。

　　做好工作，贏在創新。古人說得好：“流水不腐，戶樞不蠹。”只有創新求變，事物才會有生命力。創新是提高工作效率和工作水平，尋求新的發展潛力點的重要手段之一。行業的領導和職工，一定要充分認識到創新工作的重要性和重大意義，立足實際，與時俱進，順應時代，準確把握創新工作的指導思想、基本方針、根本要求和深刻內涵，增強做好創新工作的使命感、責任感和緊迫感，充分利用現在千載難逢的發展機遇，在工商企業整合、卷煙營銷模式、卷煙品牌結構、專賣專營體制建設、行業稅利目標、現在煙草農業建設、優秀基層單位建設等問題上尋求突破，勇于實踐，大膽創新，完善工作機制，優化工作流程，強化工作措施，改進工作方法，以前所未有的工作熱情積極投入到行業改革創新的工作大潮中去，以領先的優勢贏在起跑線上，推動行業各領域、各層次、各工種、各崗位實現又好又快的發展。

　　做好工作，貴在落實。馬克思曾經說過：“任何偉大的目標、偉大的計劃，最終必然要落實到行動上，只有行動才會產生最后的結果。”落實是一種行為、一種品質、一種情懷、一種精神，是實現一切謀劃、創新的最終落腳點。當前，正是行業改革發展的黃金時期，涉及到的各項工作要想有所突破，有所成就，推動行業實現新一輪的科學發展，必須實事求是、腳踏實地、不折不扣的落實好各級黨組的決策和決定。在落實的過程中，一定要嚴格按照黨組制定的計劃方針、實施方案等指導性文件，切實做到上下齊動，層層分解，制定時間表和路線圖，明確各項工作的主要責任人和具體實施人，采取實實在在的舉措，形成事事有人抓、件件有人管、找得到源頭、追得到盡頭的良性工作模式。同時，制定符合實際的績效考核制度，加強對落實情況的跟蹤督察，采取定期與不定期的方式，嚴查“落而不實，弄虛作假”等情況，一經發現，嚴懲不貸，提高落實工作的嚴肅性，推動各項工作的深入開展。