煙草在線專稿　　多年來，煙草行業企業文化始終堅定不移地發揮著引領改革發展、促進生產經營管理和提升隊伍建設的重要作用。當前面對經濟發展“新常態”，煙草企業要按市場經濟規律發展，最根本的就是要有強烈的變革精神和創新意識，能夠順應客觀形勢的變化，不斷推進改革創新。其中不容忽視的一個重要方面，就是要緊貼市場，矢志不渝地改革創新，實現管理和文化的轉型，因勢利導推進企業改革發展。也就是說，要把握大形勢，尋找新動力，運用新思維，把企業文化作為企業須臾不可離開的“主心骨”、支撐企業發展的“精氣神”、引領企業攀登一個又一個高地的“旗幟”與“靈魂”，持續推進企業文化建設，促進煙企科學發展，為全面推進“卷煙上水平”提供強大的文化支撐。

　　煙草企業要進一步提高對企業文化的認識水平。企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。我國一般將企業文化劃分表面層的物質文化（如廠容、廠貌、機械設備，產品造型、外觀、質量等）、中間層的制度文化（如領導體制、人際關系以及各項規章制度和紀律等）和核心層的精神道德文化（如各種行為規范、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等），其中精神道德文化是企業文化的核心，是企業生存和發展的基礎。企業的精神道德文化，主要表現在企業的價值觀上，要為國家、為消費者多創價值、多謀利益，而不能唯利是圖，見錢眼開；要以人為本，尊重人、成全人、發展人，而不能只見物不見人、只見銀子不見精神。當前煙草企業要順應形勢、把握規律，看重文化的力量，提升企業的核心競爭力，塑造良好的企業形象，提高員工的整體素質，為全面推進“卷煙上水平”提供強大的精神動力和智力支撐。

　　煙草企業要持續推進企業文化建設，為全面推進“卷煙上水平”提供文化支撐。要針對企業文化建設現狀，總結企業文化建設中的成功經驗，克服企業文化建設中存在的問題，保持清醒的認識，把存在的不足、缺陷、偏差加以改進、彌補、提高，切實發揮思想力、文化力、創新力，擁抱變革，迎接未來。要不做表面文章，與時俱進，實干創新，夯實措施，取得實效。至少要包括以下六條：

　　第一，要持續推動企業文化提升工作。要加大宣傳教育力度，對文化建設認識要明確。要進一步加強組織領導，落實責任，不能含糊。特別是要推動文化建設向文化管理進步。企業文化是企業的管理綱要，應該從一個企業管理的架構去理解企業文化的內涵，去貫徹和落實文化建設。要與時俱進抓提升，結合實際樹標準，持續推進重實效，多種載體促宣貫。要完善企業文化建設提升機制，針對問題查漏補缺，建立統一的流程體系。最主要的是注重有效性的落實，做好提煉總結和整改落實，核心是在心里和行動上落實，抓經常，經常抓，樹立“兩個至上”行業共同價值觀，為謀劃“三大課題”、提升“五個形象”，實現“保八爭十超萬億”的行業年度稅利目標而做出貢獻。

　　第二，要構建具有特色的企業文化理念。煙草企業要遵循國家局《煙草行業文化架構體系》等文件精神，進一步深化認識，與時俱進，實事求是，解放思想，理解、培養、提煉屬于本企業的核心文化理念，形成有特色的企業文化理念體系。比如，至少要包括“以客戶為中心”的理念、依法治企的理念、科技興企的理念、質量立企的理念、知識產權經濟的理念、誠信經營的理念等等，要具有互聯網思維、創新思維（機制體制創新關鍵是增加活力，還要有創新產品的思維、堅持新的商業模式的思維等）、跨界思維。特色就是競爭力，風格就是生命力，所以煙草企業要構建特色鮮明、風格突出的企業文化理念，凝練出自己獨有的特色、風格，最好能與產品特點、特色、特征相適應、相協調，切實為國家創造更多稅利，為社會承擔更多責任，為煙農、零售客戶和消費者提供優質服務，為員工搭建成長平臺，支撐企業改革發展上臺階。

　　第三，增強企業文化建設的系統性。企業文化建設是一個系統工程和戰略任務，不是務虛，是務實。要樹立系統和戰略思維，開展相應的戰略研究，制定企業文化建設長遠規劃，確立近期、中期、遠期目標和各階段的工作重心，為構建富有特色的企業文化奠定基礎；系統性思考企業文化建設布局，制定推進企業文化建設的具體措施和考核機制；將文化建設內容納入企業發展規劃和年度考核指標；將企業文化與生產經營相結合，不斷提煉和豐富企業文化的內涵。要有民族自信心和自豪感，增強文化自覺、文化自信、文化自強、文化力量，尋到中國文化的精髓、根本上去，有中國的氣派、味道和意義，形成和圓滿著自己的品格和形象，把中國煙草企業的文化故事打造得更加精彩。

　　第四，深化員工對行業核心價值觀的理解和認識。社會主義核心價值觀的“和諧”二字意義豐富，“和”是中國傳統文化的精髓，朱自清總結道：“和諧”是殷周以來的傳統思想?！皟蓚€至上”行業共同價值觀就是社會主義核心價值觀在行業的生動體現，對建設和諧社會非常重要。所以要踐行“兩個至上”，建立和完善全員參與的管理機制，營造一種全新的企業文化氛圍，將具有行業和企業特色文化理念和服務理念融入到日常工作當中。要創新思維，積極探索通過各層級領導帶頭示范、專題講座、文化活動等多種多樣方式，將企業文化理念通過企業管理制度、企業標識、企業日常管理行為等貫徹落實到每一個基層員工中去，通過鮮活案例和事實引導員工，激發全員參與熱情，讓員工認同企業價值觀。

　　第五，要切實加強品牌文化建設。品牌建設是“卷煙上水平”的集中體現，品牌文化是品牌競爭力的重要體現。對卷煙企業來說，品牌文化是企業文化的重要載體。當前工業企業的競爭從某種意義上說已經進入了品牌文化競爭的階段，建設品牌文化是實現品牌有效、快速傳播的重要途徑。李克明同志指出，工業企業的品牌文化建設要和品類構建一樣，也要“成體系、有支撐、能感知”，要有鮮明的特色。煙草企業要充分結合品牌發展歷史和文化特征，深入挖掘和提煉別具一格的品牌文化內涵，將優秀品牌文化傳播開來、傳承下去。要注重時代性，強化品牌之本，依靠技術創新和市場營銷兩大體系的支撐，孕育、沉淀、凝練和彰顯品牌文化。要積極推進品類構建，強化產品特色，尤其注重品牌文化與技術創新的深度融合，形成能夠引領消費潮流、牢固占據消費者心智的新品類。要根據企業品牌發展戰略，創新品牌營銷和傳播手段，打造與時俱進的品牌形象。

　　第六，要持續深化行業行為規范建設。要系統規劃，亮點打造，以《中國煙草行業行為規范》為依據，有針對性地制定總體規劃，積極響應和推進實施，堅持試點引領、以點帶面、整體推進的建設模式，及時進行經驗總結與亮點展示。要全員宣貫，專項培訓（按照不同職業、不同層次、不同崗位分別組織培訓），扎實推進行為規范建設。要搭建平臺，建立機制，充分利用信息化手段，使行為規范培訓常態化、長效化；充分發揮內訓師作用，進一步推進行為規范建設的有效落實；要將行為規范建設納入企業文化考評體系，建立相應的激勵機制，確保行為規范建設不流于形式。