煙草在線專稿　　現(xiàn)代社會，無論是什么行業(yè)和單位，擁有豐富的人力資源特別是優(yōu)秀的團隊人力資源對于行業(yè)和單位來說非常重要，這是十分寶貴的財富。優(yōu)秀的人力資源，可以為行業(yè)發(fā)展提供智力、技術和勞力支撐，作為煙草行業(yè)也必須高度重視這一點。

　　煙草行業(yè)涉及的環(huán)節(jié)多方面，從煙葉生產(chǎn)到卷煙技術研發(fā)、生產(chǎn)以及卷煙銷售，都需要一支專業(yè)知識豐富、業(yè)務素質強、應變能力好的專業(yè)技術人才。因此，重視優(yōu)秀人才隊伍的打造與培養(yǎng)，尤其具有前瞻意識、創(chuàng)新意識，合作意識以及憂患意識人才隊伍，是行業(yè)發(fā)展增添的活力源泉和智能庫。特別是當前社會經(jīng)濟發(fā)展正處于新常態(tài)，經(jīng)濟下行壓力增大，導致全國經(jīng)濟增速緩慢，消費市場也出現(xiàn)了一些明顯的新變化和新動向。消費市場較之以前有所疲軟，消費者積極性減弱，激情降低，無疑給卷煙銷售市場也帶來一定的沖擊力。我想新形勢下煙草行業(yè)如何有效地打造優(yōu)秀團隊，凝聚團隊戰(zhàn)斗力，這對于行業(yè)來說一件非常重要的工作，也是值得全體行業(yè)人尤其是行業(yè)領導者們關注、思考、探討和亟需解決的問題。筆者通過認真學習行業(yè)相關知識，以及接觸市場，調(diào)研市場之后對此問題談談個人淺見，不當之處歡迎指正。

　　一、重視人才選拔引進。

　　首先作為行業(yè)單位領導要充分地意識到人才資源的重要性，要從當前與長遠的角度綜合考慮，既要考慮眼前實際工作的需要，也要考慮到未來行業(yè)發(fā)展的人才與智力資源儲備問題。每年都要做好技術人才的選拔與引進工作。中煙集團公司著重要選拔那些具有一定創(chuàng)新能力的科技人才，其目的在于集中人才優(yōu)勢進行生產(chǎn)技術以及卷煙新品技術研發(fā)工作?？梢詮漠厴I(yè)生中選拔，也可以通過適當途徑從科研單位引進。在科技人才的選拔上要舍得動腦子，花精力，出財力。以優(yōu)厚的條件禮遇他們，筑巢引鳳，讓他們能安心。煙草局特別是市縣級基層煙草局，更要重視優(yōu)秀人才的選拔工作。由于市縣基層局注意承擔卷煙營銷重視，因此其人才選拔上應該注重的是反應能力、應變能力以及語言表達和人際交流能力等方面。著力培養(yǎng)客戶經(jīng)理或者作為客戶經(jīng)理后備人才，讓他們能盡快地熟悉工作，適應崗位，挑起大梁，擔當重任。我想市縣公司要切實抓好客戶經(jīng)理職位的人事安排，要真正地人盡其才，挑選出那些真正有能力能擔任重任的人，不可濫竽充數(shù)，不可盲目隨意。因此，作為行業(yè)相關單位的領導，一定要有優(yōu)秀人才觀念。要把人才建設作為單位一項重要工作來抓，這是關乎到單位長久穩(wěn)定發(fā)展大局，關系到行業(yè)發(fā)展的大事，容不得半點馬虎。特別是隨著社會的發(fā)展，人才戰(zhàn)略資源越來越顯得重要。誰重視人才，擁有優(yōu)秀人才，誰就能適應時代發(fā)展。

　　二、重視人才培訓培養(yǎng)。

　　其次，各行業(yè)單位在重視人才選拔和引進的基礎上還要重視人才的培訓培養(yǎng)工作。特別是一些年青大學生，他們社會實踐經(jīng)驗不足，甚至可以說非常缺乏、有的只是課本理論知識，而課本理論需要實踐檢驗才能得以靈活運用。因此作為行業(yè)單位特別要重視人才培訓培養(yǎng)工作。我想主要做好以下幾點：

　　第一實施培養(yǎng)計劃。行業(yè)單位要結合自身工作性質、職能特點以及自身發(fā)展規(guī)劃尤其是長遠規(guī)劃方面，擬定好人才培養(yǎng)計劃。包括培養(yǎng)對象、目標、步驟等等，要制訂出詳細方案，形成制度化有序化，防止人為因素隨意干擾。

　　第二搭建成長平臺。行業(yè)單位重視年青人才培養(yǎng)，必須為他們搭建成長平臺。積極為年青職工提供鍛煉機會，為他們創(chuàng)造成長條件。給他們壓擔子，鼓勵他們挑重任。特別是要注重基層、一線鍛煉。讓他們有施展自己抱負天地和舞臺，接受考驗和挑戰(zhàn)，這樣才有利于促進他們成長。

　　第三開展競賽活動。各單位也可以通過適當?shù)男问郊钅昵嗦毠すぷ鞣e極性和熱情，要讓他們既感受到壓力，也感受到動力，特別是能感受到單位的溫暖，建立起工作的幸福感。比方說開展專業(yè)知識競賽和專業(yè)技能比武活動，發(fā)現(xiàn)人才，激發(fā)潛力，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。

　　第四提供學習機會。行業(yè)單位要積極為年青職工創(chuàng)造學習條件，提供學習機會。我們說，隨著時代發(fā)展，知識不斷更新，技術也需要不斷改進。因此要讓年青職工緊跟時代潮流，了解科技發(fā)展前沿動態(tài)，掌握先進技術要領，積極引領行業(yè)發(fā)展。

　　黨的十八以來，深化改革成為一個主題詞，各行各業(yè)都有深改的需求。同時十八大也強調(diào)了人才戰(zhàn)略的重要性，特別著重談到了教育改革的問題，以為社會培養(yǎng)新型實用人才的戰(zhàn)略規(guī)劃和部署。因此，煙草行業(yè)也應該順勢而為，要把優(yōu)秀人才的培訓和培養(yǎng)工作，作為助力行業(yè)發(fā)展的一個抓手來對待，要結合自身單位特點創(chuàng)造性地開展工作，多為年青職工提供學習與鍛煉的的機會，特別是要讓他們樹立先進的理念和科學發(fā)展觀，努力打造優(yōu)秀團隊，提高工作效率和工作業(yè)績。

　　三、重視人才考核激勵。

　　行業(yè)單位除了在人才選拔和培養(yǎng)上給予足夠重視外，還必須重視人才考核激勵機制的靈活運用，這也是很重要的一方面。建立正常的人才考核機制，有利于競爭，才能做到能者上庸者讓，實行多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得。比方說對于新近人才實施培訓培養(yǎng)計劃，要給他們合理的成長時間段。比如一年適應期，2-3年成長期，5年成骨干挑重任。要讓年青職工感到肩上有擔子，心中有目標等等。讓他們主動學習，積極成長，通過自學、拜師學習和集中培訓方式盡快能適應崗位，承擔崗位職責。單位要經(jīng)常性地組織考核，對那些進步快業(yè)績突出的年青職工要實行獎勵，對緊不慢業(yè)績平平的要幫助找原因，尋對策。讓每位員工都能做到知己知彼，既了解到自己的優(yōu)點長遠，也要看到自身的不足和缺陷，對于成績要發(fā)揚廣大，對于不足要立即改正。只有通過適當?shù)目己思顧C制，才能消去職工的職業(yè)疲倦感，讓他們形成互幫互學，互比互超的熱潮。最大限度地調(diào)動職工的積極性和主動性，充分地挖掘自身潛力，積極打造優(yōu)秀團隊組織，共同為行業(yè)發(fā)展出謀劃策，獻計獻力。實際上一個單位如果缺乏合適的考核激勵機制，工作好壞優(yōu)劣不分，那么職工很容易產(chǎn)生干多干少一個樣，干優(yōu)干劣一鍋粥的心理，自然而然產(chǎn)生無所謂思想，進而缺乏工作動力和積極性。當然，我們說考核激勵機制要科學合理，制度的制訂要提交職代會討論，切忌主觀隨意。同時在實施過程中發(fā)現(xiàn)不足要通過適當形式予以修改，盡量確保其合理性公平性。我想，這樣才會為打造優(yōu)秀團隊創(chuàng)造動力，傳遞正能量。

　　總之，煙草作為一個特殊行業(yè)，在我國經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)非常重要的地位和分量。在當前乃至今后一段時間內(nèi)，其都有存在和發(fā)展的迫切需要。因此，打造優(yōu)秀團隊，提高工作效率勢在必行。行業(yè)各單位特別是國家局，要重視這個問題。要倡導全國各行業(yè)單位積極引進優(yōu)秀人才，做好人才梯隊的選拔培養(yǎng)。把人才戰(zhàn)略作為興旺行業(yè)，推動行業(yè)發(fā)展的有力手段，有效途徑來抓好抓實。一個重視人才培養(yǎng)的行業(yè)，才會興旺發(fā)達。特別是當今世界，各行業(yè)發(fā)展迅猛，知識和技能更新快，要想適應時代發(fā)展步伐，就必須重視人才資源工作，努力打造優(yōu)秀團隊，發(fā)揮人才優(yōu)勢，推動行業(yè)發(fā)展！