煙草在線師宗消息　　為進一步豐富和發(fā)展管理的方法和藝術，糾正錯誤，彌補不足，讓管理更合理，更人性化，更具成效。云南省師宗縣局（分公司）加強痕跡管理來記錄、反應、展示提升基地單元管理的過程、方法和成效，迎接上級局基地單元檢查驗收。

　　一是加強領導，落實責任，縣級基地單元建設管理人員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)基地單元建設管理人員結合基地單元建設工作實際，做好基地單元痕跡資料管理工作，層層落實基地單元建設責任制，建立健全縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）基地單元建設工作管理機制。

　　二是周密部署，注重實效。師宗縣局（分公司）每月對全縣基地單元建設形勢進行了分析，每季度組織了一次基地單元建設檢查。認真組織召開了基地單元建設形勢分析會議，會議有準備、有內(nèi)容、有專人記錄。每季度按照“橫向到邊、縱向到底，全面覆蓋、不留死角”的工作要求，全面開展基地單元建設檢查，重點從育苗、整地理墑、移栽、中耕管理、收購、調(diào)撥進行檢查，并嚴格執(zhí)行檢驗制度，為駐師宗基地單元工業(yè)企業(yè)做好宣傳服務工作；煙站積極主動與當?shù)攸h委、政府匯報基地單元建設工作情況，爭取黨委、政府支持，并把每個階段基地單元建設工作情況形成書面總結材料，于縣局（分公司）規(guī)定的時間上報生產(chǎn)科及有關領導。

　　三是落實制度，提高效率。縣級基地單元建設管理部門、基地單元建設各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、煙站有關人員在日常的基地單元建設管理工作中，嚴格按照師宗縣“四項制度”各項具體要求，切實落實“行政問責制、服務承諾制、首問責任制、限時辦結制”等制度。煙草部門以深入開展“反驕破滿、挑戰(zhàn)自我”主題實踐活動作為出發(fā)點和落腳點，不斷增強責任意識和服務意識，轉變工作作風，提升服務水平和工作效率，提高執(zhí)行力。嚴禁有令不行、有禁不止、辦事拖拉、推諉扯皮等現(xiàn)象發(fā)生。

　　四是狠抓收購工作痕跡化管理。制作了預檢員、初檢員、主檢員、微機員、保管員收購工作日志，要求每天記下工作內(nèi)容，做到每天有記錄，每周有計劃，每月有總結；并加強收購工作各環(huán)節(jié)監(jiān)督管理，提高收購工作質(zhì)量和效率。

　　五是健全基礎設施建設檔案資料。做到每項煙葉生產(chǎn)基礎設施建設的招投標協(xié)議合同、抽驗表、運行管護協(xié)議、公示記錄等資料齊全完整，確保過程公正、透明。

　　六是注重學習培訓資料管理。要求對煙葉生產(chǎn)管理有關的各類培訓必須留有圖片和文字資料，包括培訓通知、日程安排、簽到表、課件資料和培訓考試試卷等，每次培訓結束寫完總結后全部予以存檔，確保資料齊全完整。

　　七是嚴格要求上報基地單元痕跡資料。為迎接上級局基地單元檢查驗收，基地單元建設鄉(xiāng)鎮(zhèn)各煙站要及時上報各煙葉站點合同簽訂相關痕跡資料，包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委會計劃合同解決文件、合同簽字各步驟痕跡圖片等；生產(chǎn)各環(huán)境好的照片，包括育苗、整理理墑、移栽、中耕管理、收購、調(diào)撥；各煙站基本情況簡介；收購站點各區(qū)域照片，如收購區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)；生產(chǎn)收購各環(huán)節(jié)痕跡資料，如育苗氣溫記錄表、烘烤記錄表、科技員考核、站點人員考核、優(yōu)化煙葉結果等；工業(yè)企業(yè)人員烤煙生產(chǎn)收購指導工作相關照片。

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