煙草在線專稿　　引言：2013年8月國家煙草專賣局印發意見，要求行業各單位全面推進精益管理，不斷提升企業管理水平。意見要求，推進精益管理要以消除各種浪費、優化資源配置、提升效率和效益為主要目標，將精益管理的理念和方法延伸至生產、經營、管理、服務等各個領域，通過2—3年努力，實現企業管理水平全面提升、成本費用明顯下降、效率明顯提升、質量明顯提高、庫存水平合理。這是國家局針對當前國際煙草形勢而作出的一個重大決策，它是不斷提升我國煙草質量水平，提高我國煙草企業綜合競爭力的重要舉措。為貫徹落實這一決策措施，行業內部紛紛制定計劃，把一切工作納入到以開展精益管理提質量、提效益活動中來，通過精益管理，實現煙葉生產的最大效益化。

　　文章闡明了精益管理的概念和內涵；論述了加強精益管理的重要性；提出了實現煙葉生產精益管理的措施。

　　一.精益管理的概念和內涵

　　1.精益管理的概念。精益管理的概念最早由日本豐田公司創造，核心追求是消滅一切浪費，以追求最小成本創造出最大的價值。

　　精益管理是通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應用戶需求并不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好的結果。

　　2.精益管理的內涵。精益管理實質上就是準確管理，杜絕任何不準確行為的發生，消除管理過程中的任何浪費現象。精益管理的思維方式就是：以最小的的資源成本投入，包括人力成本、設備成本、資金投入、材料成本、時間成本和場地成本等，獲取最大的經濟效益，創造最多的價值，達到及時為客戶服務，提供市場所需的新產品及服務的效果。　

　　精益管理的目標可以概括為：企業在為顧客提供滿意的產品與服務的同時，把浪費降到最低程度。

　　精益管理就是管理要：　

　　（1）“精”——少投入、少消耗資源、少花時間，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費，高質量。　

　　（2）“益”——多產出經濟效益，實現企業升級的目標。更加精益求精。

　　3.煙葉生產的精益管理。精益管理在煙葉生產上的延伸，就是精干隊伍，以精準的信息，精良的技術，通過精益組織，實現煙葉生產的精準作業，精細管理，達到質量顯著提高，效益最大化的目標。

　　二.精益管理的重要性

　　煙葉生產實行精益管理，它能不斷節約生產成本，減少浪費，實現煙葉生產質量和水平的整體提高，促進煙農效益不斷增加，保持煙葉生產的持續健康發展，對我國煙葉生產的發展和煙草企業綜合競爭能力的不斷提高，具有十分重要的意義。

　　1.是現代煙草農業發展的需要。現代煙草農業的主要宗旨就是以規模化種植、集約化經營、專業化分工、信息化管理的方式和手段，推進煙葉生產從傳統的粗放型向現代的精細型方式轉變，實現煙葉生產的標準化，最終達到煙葉生產健康持續發展的目標。現代煙草農業的“四化”，必須要不斷加強管理，落實各項生產技術措施到位，加強各個生產環節的控制，控制成本、控制勞力、加強節約、減少浪費，這些都要求需要實行精益化的管理，才能實現目標，達到要求，否則就會導致提質不增效，或者增效難提質，不能保證煙葉生產的持續發展。

　　2.是煙葉生產進一步提質增效的需要。煙葉生產經過多年的發展，一般都形成了一定的規模，質量得到了提高，產生了良好的效益。在此基礎上，如果沒有新的突破，沒有新的管理，沒有全新的理念，就會停滯不前，就只會在原地踏步。現代的煙葉生產，還有較大的潛力可挖，還有許多方面值得我們去開發、去發現、去實踐、。其中，加強精益管理，就是一個很重要的方面。它能使我們的工作進一步精細，技術進一步精良，成本得到精益的控制，促進煙葉產業進一步提質增效。

　　3.是實現煙葉生產專業化服務的需要。實行專業化服務，是現代煙葉生產發展的要求。當今實現煙葉生產專業化服務的主要載體就是煙葉專業合作社。煙葉專業合作社在現代煙葉生產過程中發揮了重要的作用，也產生了良好的效益。但是，我們的煙葉生產還有許多地方，煙葉合作社的作用沒有很好的發揮，有的根本沒有起作用，煙葉生產的專業化程度不高，煙葉質量和效益沒有達到預期的目的，這些是我們必須進一步加強管理和完善的地方。如何使煙葉合作社在現代的煙葉生產中發揮更大的作用，如何使煙葉生產的專業化服務進一步得到落實和執行，國家煙草專賣局提出的行業各單位全面推進精益管理，很好地解決了這個問題，通過清益的組織形式，以精干的專業化服務隊伍，從煙葉生產的育苗、翻耕、綜防、田管、烘烤、分級、運輸、收購等全程實行專業化服務，并不斷推廣和深化專業化服務，能不斷地促進煙葉生產的減工降本、提質增效。

　　4.是實現“卷煙上水平”的需要。卷煙上水平，優質的煙葉原料是基礎、是關鍵、是保障。粗放的管理模式是生產不了優質煙葉的，零星分散的種植方式是難生產優質煙葉的，常規落后的技術是生產不了優質煙葉的，松散平庸的從煙隊伍是生產不了優質煙葉的。要生產優質的煙葉原料，要實現煙葉生產質量的不斷提高，必須加強精細管理，以精良的技術指導煙葉生產，以精干的隊伍落實煙葉生產，實現煙葉生產的規模化發展，精準化作業，達到煙葉質量的顯著提高，推進“卷煙上水平”。

　　5.是不斷開拓國際市場的需要。2013年12月，國家局提出了加快推進“走出去”戰略實施步伐的號召。我國的煙草要“走出去”，不斷開拓國際市場，我們必須要努力提高我們煙草企業的整體綜合競爭實力，這就要求我們必須不斷加強推進精益管理，消除各種浪費、優化資源配置、成本費用明顯下降、效率明顯提升、質量明顯提高、實現企業管理水平全面提升，促進我國煙草企業國際競爭力的顯著提高，為我國煙草早日“走出去”奠定堅實的基礎。

　　6.是落實“雙控”措施的需要。落實“雙控”措施，是當前和今后幾年我國煙草的一項重要任務，它關系到行業能否健康持續有計劃地發展，它關系到行業的生存。加強精益管理，對煙葉生產進行精準的信息管理，它能夠按計劃、有步驟地發展煙葉生產，避免盲目性，不造成煙葉生產量的計劃未落實完成，也不會造成煙葉的嚴重積壓而浪費，它能夠很好地落實行業“雙控”措施，做到庫存水平合理。

　　三.實施煙葉生產精益管理的措施

　　實施煙葉生產的精益管理，必須加強宣傳，加強培訓學習，建立加強精益管理的考核機制，明確任務和要求，使精益管理真正落到實處，在行業中真正發揮作用，產生顯著的效果，實現其效益的最大化。

　　1.加強宣傳發動。行業部門要切實加強精益管理的宣傳發動工作，使全體從業人員認識加強精益管理的重要性和迫切性，并化為工作中的主要工作方法和措施，以精益管理要求來更替原來的工作方法和理念，在工作中更加精益求精，節約資源，消除浪費，為行業做出更大的貢獻。

　　2.加強培訓學習。對全體從業人員要不斷加強培訓學習，一是加強精益管理的學習培訓。使他們充分理解和認識精益管理的概念和內容，了解精益管理是怎么回事，怎樣去加強精益管理，怎樣做好精益管理工作。二是加強業務技能和工作能力的培訓，通過培訓學習，使自己的工作能力和技術能力不斷提高，促進精益管理的不斷延伸和落實推進，促進行業的不斷發展壯大。

　　3.建立考核機制。建立精益管理的考核機制。明確目標任務和要求，定期進行考核，把考核結果納入年度目標考核范疇，與個人的績效考核直接掛鉤，與領導的政績直接掛鉤，與員工的升遷直接掛鉤，確保精益管理落到實處。寧鄉煙草把2014年煙葉生產定為精益管理年，制定了精益管理的考核要求和措施，上到行業領導，下到基層從煙人員，包括煙農，全部進入考核范圍，煙農的煙葉生產精益管理考核，直接同煙葉生產技術補貼掛鉤，其它從煙人員的考核同個人效益直接掛鉤，同時作為政績的一項重要參考內容。它將對寧鄉煙葉生產的精益管理起到積極的推動和促進作用，極大地促進寧鄉煙葉生產質量和水平的整體提高。

　　加強煙草行業的精益管理，能夠不斷提高行業的整體綜合實力，能夠不斷消除浪費，節約資源成本，實現煙葉生產的最大效益化，是當前煙草企業的需要，是中國煙草不斷開拓國際市場，實現“走出去”戰略的需要，是保持我國煙葉產業持續健康發展的需要，更是實現我國“煙草夢”的需要。我們一定要積極貫徹落實，努力推進實行。

?