煙草在線評論　　生物質燃料替代傳統燃煤，實現年綜合能耗下降30%；動力空壓機總管上做壓力設定值調整，實現年節電48萬度；復烤、制絲、卷包制造流程合力攻關，自行開發降低耗煙葉量的“漏斗”選題模型，成為全面分析影響耗葉量關鍵指標的科學工具……紅塔集團玉溪卷煙廠堅持在“裂變”中求精益，僅2015年上半年，該廠16項對標指標水平同比提升率就達到了100%。

　　當前，煙草行業廣大員工的精益細胞正在發生“裂變”。從一開始的“寥寥無幾”，到現在的“遍地開花”。在求精益之路上，人們關注改變的不只是數量，更是質量，所要改善的問題變得更廣更深，改善提案的“含金量”在不斷提高。上述玉溪卷煙廠在“裂變”中求精益的事例就是其中典型一例。

　　在“裂變”中求精益，就要建立上下融合的改善機制，為員工搭建起盡情展示智慧的舞臺。玉溪卷煙廠的實踐證明，這樣做不僅理順了從改善源發起到改善工具應用之間的關系，更充分調動了廣大員工的改善熱情，大力推廣新的改進模式，確定一批重點實施改善課題。持續推進精益改善與創新不斷激發著蓬勃向上的正能量，深深融入員工們的血脈中，轉變改善思路，揚棄固有觀念。

　　在“裂變”中求精益，就要不斷地“變”、“創”出新花樣，把課題關注點引導到實現降本增效項目重點突破和關鍵指標快速提升等關鍵問題上，與企業中心工作的核心任務緊密結合，將精益管理理念真正轉化為實際效益。要取得精益管理工作成效，關鍵在于求變、創新。誰擁抱變革、誰擁抱創新，誰就能贏得主動。否則的話，就可能被遠遠甩在后邊。

　　開弓沒有回頭箭，已到中流擊水時。當前，在求精益之路上，我們面臨諸多的挑戰與考驗，遇有很多新難題和要啃的硬骨頭，要落實的改善任務越來越重。惟其艱難，才更顯勇毅；惟其篤行，才彌足珍貴。越是到了爬坡過坎的關鍵階段，就越需要“咬定青山不放松”的定力，越要有久久為功、馳而不息的韌勁。