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的運(yùn)行故障、更短的維保時(shí)間和更快的調(diào)整等。所以，粘合劑供應(yīng)商、煙機(jī)制造商和卷煙生產(chǎn)商之間能否親密合作，將是粘合劑行業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵所在”。
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;對(duì)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)各個(gè)工序進(jìn)行本流程價(jià)值流圖分析，設(shè)定本工序最佳庫(kù)存量，消除浪費(fèi)；問(wèn)題處理快速化，建立生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題、設(shè)備故障等問(wèn)題的快速反應(yīng)
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；在節(jié)前和上班前對(duì)每一臺(tái)收銀機(jī)進(jìn)行檢測(cè)和檢修，避免在收款過(guò)程中出現(xiàn)故障；確保信息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)……
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;紅色則是發(fā)生停機(jī)故障，通過(guò)三色燈，車(chē)間全部機(jī)臺(tái)的運(yùn)行情況可以一目了然?！庇裣頍煆S卷包一車(chē)間負(fù)責(zé)人告訴記者，當(dāng)機(jī)臺(tái)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，工作人員第一時(shí)間
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過(guò)程控制指標(biāo)分解，部門(mén)要追加過(guò)程專(zhuān)項(xiàng)指標(biāo)，如設(shè)備堵料跟蹤率，設(shè)備故障跟蹤率指標(biāo)等。公司下達(dá)到部門(mén)的指標(biāo)與部門(mén)級(jí)下達(dá)的指標(biāo)有重疊的要注意劃分等級(jí)，制定
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，成功。至此，故障解決。
經(jīng)過(guò)溝通后得知，他的電腦出現(xiàn)問(wèn)題，托人拿去廈門(mén)修理，本來(lái)他訂貨也都是用網(wǎng)站訂貨的，但是
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保質(zhì)量，以“兩個(gè)達(dá)到”為抓手，使設(shè)備達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài)，讓設(shè)備達(dá)到全速運(yùn)轉(zhuǎn)。在提升機(jī)滾筒出現(xiàn)故障時(shí)，兩個(gè)小時(shí)完成精加工和安裝調(diào)試，確保
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電力設(shè)備，努力保障災(zāi)區(qū)煙葉烘烤用電。
——及時(shí)協(xié)調(diào)發(fā)電機(jī)、控制器、循環(huán)風(fēng)機(jī)等廠家派人駐點(diǎn)維修，確保問(wèn)題設(shè)備故障及時(shí)得到解決；
——及時(shí)調(diào)配其他閑置烤房群
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的炕房自控儀出現(xiàn)故障，若不及時(shí)修理，價(jià)值上萬(wàn)元的一炕煙葉將毀于一旦。此時(shí)，員工黨員方長(zhǎng)金遠(yuǎn)道趕來(lái)，頂著高溫鉆進(jìn)炕房維修，保住這炕
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推行全局設(shè)備管理，就是對(duì)容易影響產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)備或容易出現(xiàn)故障的設(shè)備實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，使設(shè)備在大生產(chǎn)中處于良好運(yùn)行狀態(tài)。
質(zhì)量設(shè)備、目標(biāo)這些冷冰冰的考核或者檢查方向
