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的一線員工平考核項為例，要求客戶經理每月完成工作協同和預警信息處理，拜訪時間要求為3分鐘以上，地理偏移不得超過30米。雖然硬性設定了各指標的量化考核

，深入推進基層黨建工作創(chuàng)新；出臺《河北中煙黨支部標準化規(guī)范化建設工作考核實施細則》，細化工作標準，量化考核指標，明晰操作流程

、抽查、考核、驗證等方式，通過線上線下“雙管齊下”，形成全方位、多維度的黨建工作立體量化考核評價體系，綜合評價黨組織的活動和黨員行為，成為建設高質量

的營銷黨支部，近年來推行“積分制”量化考核，取得較好效果。該考核采用百分制、按季度進行并與績效工資掛鉤，按考核項目、考評內容、考評細則、評分標準、自評、考評

完善標準化生產管理目標考核機制，完善考核辦法，圍繞卷煙工業(yè)企業(yè)品牌基地單元“三化”建設要求，狠抓督促指導和量化考核；根據生產農時、育苗、整地、施肥

;在基層單位成立黨群工作股，抽調精干力量從事黨建工作，使黨建要求落地落實；對黨員和基層黨支部實行積分制管理，細化考核項目，量化考核

各10元。周期考核“一面旗”，解決“干多干少一個樣”。按照6天一輪的考核周期，依據分級量、不合格筐數來量化各組分級工效，周期量化考核評選“優(yōu)秀班組

，對于其他各項考核工作通常采取的方式是聽取匯報、座談等來進行。這種考核形式存在著較大的弊端，其無法真正實現企業(yè)建設、隊伍管理、營銷服務等方面的量化考核。只能是從宏觀的、綜合性

、重點工作推進情況、班組對標指標管控成效等重要內容納入班組績效考核，建立班組全員參與、全過程管理、全業(yè)務覆蓋、全面量化考核的績效管理體系，充分調動員工創(chuàng)造性。　　三是建立

的量化考核進行師帶徒結果評價。　　這是河南中煙技術中心“結對子、促成長”活動的一個縮影。　　近年來，河南中煙技術中心制定青年科技人才培養(yǎng)方案和推進計劃，明確目標任務

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