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（見圖1）。圖1　目標管理信息化建設的“五步法” 　　一、多維度的企業KPI指標體系　　（一）運用SMART原則制訂目標　　目標管理

，直接發錢得了。那月餅生產企業可要關門了。　　小煙卷兒：央視主播張泉靈在微博上寫了一個免交月餅稅的五步法。1，公司成立食堂。2，食堂買進月餅作為

，提出了新品培育五步法。為實時監控品牌狀態，湖北中煙采取了“總部定規則—總監控區域—市場經理做市場”分級調控體系。“紅、黃、綠”三色指標，形象反映了市場狀態

推進卷煙價格的治理、調整零售市場的狀態，激活潛在群體的消費。　　三、五步法建立客戶自律互助小組　　（一）以點帶面，穩步推進　　在自律

;杜絕采烤青煙，切實提高煙葉成熟度和上部煙葉可用性；十是落實三段式五步法烘烤工藝，延長變黃后期和定色前期烘烤時間，大力推行專業化烘烤和散葉烘烤

運作和閉環式整體運行機制，同時又需要靈活多樣方法在實踐中操作，因此，在推行時要遵循“五步法”流程，即：一規勸、二警示、三整改、四罰款

：按照三段式五步法烘烤，把好三個關鍵點：一是變黃期要拉長，即在38℃（干球）/35-36℃（濕球）

履行職責、執行制度的情況，通過自己找、領導提、群眾幫、集中評、組織審“五步法”，查找思想道德、制度機制、崗位職責、工作流程、外部環境等因素造成的廉政風險，仔細對照

;他們始終堅持“貫標強在文件，重在執行，貴在持續改進，生命力在全員參與，發展方向在信息支撐”的五步法思路，在“有用、好用、管用

，又要吸納“價值標簽”與消費潮流實現心智共振的“軟實力”文化能量。　　構建品牌“價值標簽”的“五步法”　　　　（一）價值定位　　品牌如人，要名留青史

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