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精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，及時(shí)處理等等。本文著重論述了煙草行業(yè)如何執(zhí)行精細(xì)化管理。
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;切實(shí)提高規(guī)范經(jīng)營水平。
一是卷煙貨款日清月結(jié)信息備案。要求卷煙物流配送中心每日將貨款日清日結(jié)情況進(jìn)行核對與說明，每月將貨款日清月結(jié)情況進(jìn)行盤點(diǎn)并說明，及時(shí)將說明備案至
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;最大調(diào)動(dòng)員工經(jīng)營自我的積極性，讓員工體驗(yàn)到在工作中追求自我實(shí)現(xiàn)的成就感。
“日日清”工作法。就是貫穿在企業(yè)各項(xiàng)工作中的“日事、日畢、日清”的制度。日日清工人法表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理上分三個(gè)
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，用制度管人。進(jìn)一步完善了《卷煙配送結(jié)算單》和日清日結(jié)等制度，確保一級對一級負(fù)責(zé)；每日《卷煙配送結(jié)算單》由結(jié)算人員核算出單后，報(bào)部門負(fù)責(zé)人審核再報(bào)
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推行“日清周畢月結(jié)”O(jiān)EC管理工作法，推進(jìn)了部門工作的日?；?、制度化、精細(xì)化。
“日清周畢月結(jié)”O(jiān)EC管理工作法，就是就是充分發(fā)揮科室的集群功能，按照“實(shí)際
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，直至5月7日清晨7時(shí)許目標(biāo)車輛出現(xiàn)，行動(dòng)人員依法進(jìn)行檢查，從車上當(dāng)場查獲非法卷煙329條，案值7.4萬余元。
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3月8日清晨，延安卷煙廠廠領(lǐng)導(dǎo)為工廠女工送上節(jié)日的第一聲祝福。早晨7點(diǎn)半，黨委書記白豐、工會主席胡捷、副調(diào)研員張子琴冒著風(fēng)雪等候在工廠門口，為上下班
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煙草在線賈汪消息 2月28日一場瑞雪降臨，滋潤了徐州大地，也給群眾和員工出行帶來了不便。
為了確保職工的出入安全和道路的暢通，3月1日清
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配送，確保貨款結(jié)算做到日清日結(jié)、日清月結(jié)。三查卷煙配送。通過跟車送貨，檢查送貨簽收流程，嚴(yán)查虛擬客戶、大戶控制小戶和集中配送等異常行為，規(guī)范卷煙
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，并提出了相關(guān)建議和修訂意見。
一是堅(jiān)持執(zhí)行結(jié)算原則。卷煙貨款結(jié)算嚴(yán)格遵循“日清日結(jié)”、“錢貨兩清”原則，大力推廣電子結(jié)算，提高貨款回籠效率。對南昌市局存在的特殊
