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了初步了解，基本掌握了檢測(cè)設(shè)備的軟件測(cè)控、維修和維護(hù)保養(yǎng)等方面的業(yè)務(wù)技能，為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷，全面提升計(jì)量管理工作水平打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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，不斷強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)制，確保出廠產(chǎn)品“零缺陷”，保障消費(fèi)者的利益。
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煙草在線據(jù)上海煙草集團(tuán)網(wǎng)站報(bào)道 為認(rèn)真貫徹落實(shí)以“轉(zhuǎn)變觀念 拉高標(biāo)桿 追求質(zhì)量‘零缺陷’”為主題的2011上海煙草行業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)要求，上海煙草集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心牢固樹(shù)立“質(zhì)量是一切
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工段、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、先進(jìn)班組創(chuàng)建及員工培訓(xùn)的先進(jìn)做法，雙方就大學(xué)生培養(yǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、QC小組活動(dòng)開(kāi)展等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了深入的交流溝通。
座談會(huì)后，來(lái)訪
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，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展。
一是導(dǎo)入精益理念，創(chuàng)新安全管理。運(yùn)用精益管理的理念，按精益管理的要求，推進(jìn)精益安全管理。首先從“零缺陷、零事故、零差錯(cuò)、零
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優(yōu)質(zhì)保供、營(yíng)造質(zhì)量零缺陷打好夯實(shí)基礎(chǔ)，持續(xù)做實(shí)金葉制造工作。
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好生產(chǎn)測(cè)試過(guò)程分析總結(jié)，對(duì)行業(yè)二維碼“盒條件”關(guān)聯(lián)后帶來(lái)的變化做好識(shí)別與梳理，為其他牌號(hào)商標(biāo)紙有序換版做好充分準(zhǔn)備，努力保障換版過(guò)程零失誤、零缺陷。
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零缺陷和設(shè)備零故障，形成的《降低ZB25機(jī)組封簽偏斜故障次數(shù)》課題成果，主要針對(duì)ZB25軟盒包裝機(jī)組生產(chǎn)中出現(xiàn)小盒封簽跑偏、歪斜問(wèn)題進(jìn)行創(chuàng)新攻關(guān)，自行探索并對(duì)
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規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化。常德卷煙廠以實(shí)現(xiàn)機(jī)臺(tái)“零缺陷、零無(wú)序、零浪費(fèi)”為目標(biāo)，建立科學(xué)、高效、有序的機(jī)臺(tái)生產(chǎn)全要素評(píng)價(jià)體系，以PDCA閉環(huán)管理模式融合各類(lèi)精益工具和信息化技術(shù)
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，修理班組以“生產(chǎn)保障、指標(biāo)提升、服務(wù)到位”為主線，弘揚(yáng)責(zé)任意識(shí)，深耕責(zé)任田，弘揚(yáng)“突破者”精神，切實(shí)履行“質(zhì)量零缺陷，服務(wù)
