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根據加強對“一把手”和領導班子監督相關要求，近日，江西中煙工業有限責任公司南昌卷煙廠開展領導班子年度廉政例行談話。談話中，該廠黨委強調，要將
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，并且也同意鄉政府出資添置必要的設備。
小東心里明白：“財政上的事，得一把手同意！”
所以他一直等著機會見一把手一面。
過了幾天
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穩定市場狀態攻堅戰。
一是認真落實“一把手”負責制度。把提升卷煙市場狀態確定為“一把手工程”，要求各單位一把手親自負責，親自安排部署，確保疫情防控工作
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;沒有落實主體責任、頂風違紀插手干預工程建設、私設“小金庫”等內容，促使各單位“一把手”和領導班子成員帶頭守紀律、講規矩，切實擔當起“一把手”第一責任人的責任和領導班子
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部署，主要采取了如下措施：
一是領導重視。成立由縣局一把手負總責、分管領導為主審，指定一名寫作骨干具體負責主筆。
二是精心編纂。對照年鑒要求
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在于執行了對“一把手”工作進行監督和考核的程序，更在于可以促使他們的權力在陽光下運作。讓各級負責人直接向“群眾匯報”，整個述職過程完全公開，并且還要在現場進行
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煙草在線臨武消息 “以前，對于單位重大事項的討論和決策，出于種種心思顧慮，有時候我的助手依著‘一把手’的思路做些‘不輕不重’的意見表態。實行‘黨政
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五種監督形式貫通協同、形成合力,讓監督更加精準高效、常態長效,切實做到哪里有權力,哪里就有監督。郭開朗強調,甘肅煙草要認真貫徹《中共中央關于加強對“一把手”和領導班子監督的意見》,深入落實《中共
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的教育監督管理，著力構建全方位、無死角的監督格局。緊盯“關鍵少數”，加強“一把手”和領導班子監督。句容市局（分公司）領導班子和黨員干部原原本本
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，把管事與管人、抓分管工作與黨風廉政建設有機結合起來，全面實施“一把手”工程，做到“一把手”親自抓，重點抓“一把手”。班子成員強化“一崗雙責”意識
