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，既重視事后監(jiān)督，又注重事前預(yù)防和事中控制，整合分析審計(jì)信息，開發(fā)利用審計(jì)成果，有效發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的控制和監(jiān)督作用
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，事后救濟(jì)的成本高、效果差。事后控制不如事中控制，事中控制不如事前防范。事前防范就是企業(yè)自身的免疫系統(tǒng)，能夠使企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防患于未然。因此以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層
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“人”的生產(chǎn)行為，從而不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。安全生產(chǎn)，預(yù)防為先。事前預(yù)防，事中控制，事后處理，需要重點(diǎn)牽制住的“牛鼻子
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“人”的生產(chǎn)行為，從而不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。安全生產(chǎn)，預(yù)防為先。事前預(yù)防，事中控制，事后處理，需要重點(diǎn)牽制住的“牛鼻子
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平臺(tái)，構(gòu)建設(shè)備高效調(diào)試新模式。新模式創(chuàng)新實(shí)施課題引導(dǎo)機(jī)制，采用工程管理工具分配工作任務(wù)、控制工程進(jìn)度、調(diào)配人力資源；應(yīng)用事前控制、事中控制、事后控制的管理控制
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，明確責(zé)任人和制度要求，并從事前預(yù)防、事中控制和事后處理層面對相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)予以控制，以此來保障流程的落地執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)流程與創(chuàng)新工作的深度融合。 據(jù)悉
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糾正偏差，控制成本費(fèi)用超支，把實(shí)際耗費(fèi)控制在成本費(fèi)用計(jì)劃范圍內(nèi)。主要包括事前控制、事中控制和事后控制。據(jù)此，不難看出，推行成本費(fèi)用定額管理
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均數(shù)。訂單差異分析的目的就是要找到煙草違法經(jīng)營管理漏洞，做到事中控制，及時(shí)查找煙草經(jīng)營的違法行為。
2、電子化開展行政執(zhí)法工作
在互聯(lián)網(wǎng)的大局下，
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注重把握關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，在煙葉分級扎把、預(yù)檢、收購、接收、倉儲(chǔ)等各個(gè)與煙葉質(zhì)量有關(guān)的環(huán)節(jié)強(qiáng)化流程控制，從事后檢測變?yōu)槭虑邦A(yù)防和事中控制，杜絕不合格煙葉流入下一
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處理轉(zhuǎn)向事前預(yù)防、事中控制。要強(qiáng)化應(yīng)急，有效提升安全生產(chǎn)應(yīng)急反應(yīng)能力，針對安全管理的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善細(xì)化安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案
