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行全等級收購，想著法子讓煙葉賣不掉的問題發生，是種還是不種，怎么種，等等，此乃痛點之五。　　有痛要知痛，市場不相信

生產上遇到的植保問題。 ? ? 五是精心服務。嚴格按照“五有五好”的建設標準，進一步規范專業化組織的服務行為，注重培育典型示范組織，提高服務能力。 ? ? 六

的座談會上，市公司副經理賴碧添對如何做好下階段煙葉生產工作提出要求：各分公司要創新工作方法，加強考核，責任落實到人。每個月要做到“五有三查

工作痕跡管理。　　一是檔案管理“五有”，即有專人負責、有專用文件柜、有標準文件盒、有統一格式標識、有一目了然的案內卷宗目錄。　　二是日常工作“三記”，即日常工作有文字

、專賣公開結合起來，以“為民、務實、清廉”為主題，結合各科室工作特色，將反腐倡廉教育和廉政文化推廣制度化、常態化。　　創建廉政文化示范點，以“五

起點和根本保證。自治區局（公司）黨組提出的“五有”干部要求，是“三嚴三實”在寧夏煙草的具體體現和生動實踐，是全體黨員干部修身做人、為官用權、干事

標準”和“三嚴三實”基本要求，圍繞省局（公司）黨組提出的干部隊伍建設“五有”目標，對近年來新提拔的部分副處級領導干部和部分市州局（

，《專項整治方案》要做到“五有”，即有整治任務，有具體措施，有牽頭部門和具體責任人，有檢查評估，有監督問責方式。　　同時

。全市系統要切實以“精益管理”思想，利用精益管理工具解決工作中遇到的管理問題。按照省局（公司）“五有”和“五要”要求，全員參與精益課題的推進

監督、精益財務、精益人力資源、精益信息化、精益復烤、精益綜合服務保障六個專項精益管理工作深入實施。創建活動按照“五有”，即“有理念、有目標、有重點、有評價、有實效”的方式推進，

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