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職能科室重點圍繞放權、擴權和政策傾斜情況，分別就人事管理、卷煙經營、財務開支、審計核查及專賣管理等工作中遇到的重點、難點及突出問題與指導組進行了充分探討和深入交流。　　指導組還實地走訪

加強了機構編制和組織人事管理，規范了人員工資發放，有效地提高了隊伍建設及職工管理水平。今后，縣局（營銷部）將不斷完善各項管理制度

實體化運作主體地位，在組織上要適度“放權”，賦予物流中心一定的人事管理和調配權力，對全地區包括中轉站二級部門負責人以下的所有崗位，授權物流中心根據

繼續深入推進干部人事制度改革和收入分配、績效管理改革的基礎上，以完善人事管理和績效管理為契機，逐步建議以績效管理為重要依據的工資正常調整機制，同時進一步完善

干部原則，不折不扣地執行干部管理規定，按照好干部“五條標準”和“三嚴三實”要求，嚴格選拔任用程序，杜絕選人用人不正之風。要修訂下發全省系統人事管理

、業務運行相對獨立、物流費用自主管控、人事管理適度授權、運行成本與績效掛鉤5個目標，構建一個非法人實體化運作的卷煙物流中心。　　《方案》要求，一要統一思想認識。站到講政治

、業務運行相對獨立、物流費用自主管控、人事管理適度授權、運行成本與績效掛鉤5個目標，構建一個非法人實體化運作的卷煙物流中心。　　《方案》要求，一要統一思想認識。站到講政治

，珍惜崗位、慎用職權，盡職盡責做好各項工作。　　隨后，進行紀律教育培訓。本次培訓結合辦公、安全、財務、人事管理等崗位的不同特點，剖析了職務犯罪

的工作落實到位。　　三是突出防控重點。圍繞群眾反映強烈的突出問題，突出工程建設、物資采購、宣傳促銷、人事管理、財務管理等重點部門和涉及人、財、物、產、供、銷關鍵崗位，以及涉及

;強化審計隊伍建設。要進一步健全委派制配套機制，充實審計力量，完善領導、人事管理和考核管理機制，拓寬審計人才成長通道，增強內部審計的獨立性和權威性

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