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，從其領(lǐng)先幅度來看可以說是占據(jù)著絕對的優(yōu)勢地位。湖南中煙高端品牌“芙蓉王”系列、中低端品牌“白沙”系列在本地有著良好的市場基礎(chǔ)，多年的精心培育更加使得湖南中煙的兩大品牌深入本地
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基礎(chǔ)還會持續(xù)鞏固其市場地位；中低端品牌則面臨著銷量下滑、增長乏力的困境。這種分化不僅體現(xiàn)在品牌層面，更深入到產(chǎn)品、渠道和消費群體等多個維度。從產(chǎn)品層面看，中高
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以提升品牌競爭力而推出的高端品牌。高端品牌推出之火，也是前所未有的，就連以往做中低端的品牌，也推出了高端系列。現(xiàn)在的高端煙天下，再也不是“華溪樓王
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外，萬寶路的國際市場份額上漲0.2%達(dá)到9.6%。這也是新萬寶路2.0上市以后可以預(yù)見的數(shù)字。公司在超過100個市場推出新萬寶路2.0。促使市場份額增加的積極因素還有年初隨著低端品牌
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的客戶，采取適度控制低端品牌供應(yīng)投放策略，引導(dǎo)知名品牌上柜，適度提升結(jié)構(gòu)型品牌上柜率品牌策略，訂單指導(dǎo)、改善店面形象、轉(zhuǎn)變經(jīng)營意識、引導(dǎo)消費的服務(wù)
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;整體培育效率不高等；零售戶方面的問題主要是：部分零售客戶省外低端品牌滯銷，對卷煙的引導(dǎo)消費能力較弱，盈利水平較低，卷煙經(jīng)營信心
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;其信用度、美譽(yù)度依然遠(yuǎn)超梅花品牌。 高端品牌仿低端品牌，國外品牌仿國內(nèi)品牌，這不僅僅是對中國文化的一種認(rèn)可，也不知是對消費者的人文關(guān)懷，更是一種
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，改變以往中、低端品牌傳統(tǒng)形象，形成一定規(guī)模的穩(wěn)定消費群體，成為“黃山（紅方印）”品牌培育成功的關(guān)鍵。
二、營銷策劃及目標(biāo)
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于強(qiáng)勢，太過于經(jīng)典，讓消費者形成了固有的品牌認(rèn)知，進(jìn)而讓消費者將該品牌當(dāng)成是低端品牌、中端品牌或高端品牌。問題卻是在零售價20多元/包價位段所代表的檔次感正在
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背后所蘊含的獨特的品牌文化，你可以把它理解為一種生活方式，也可以認(rèn)識為一種個性主張。相比于中低端品牌的產(chǎn)品侵略，高端品牌對于文化的打造與渴求，
