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推進(jìn)設(shè)備全生命周期管理，專題研討會(huì)圍繞設(shè)備基礎(chǔ)管理、設(shè)備生命周期管理、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理、設(shè)備狀態(tài)管理、備品備件管理、設(shè)備故障事故規(guī)范處理、設(shè)備管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)七個(gè)方面開(kāi)展研討，著力
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維管理水平。全線監(jiān)測(cè)，提早謀劃。設(shè)備管理部門(mén)會(huì)同生產(chǎn)車間加強(qiáng)設(shè)備全生命周期管理，全方位監(jiān)測(cè)各類設(shè)備運(yùn)行狀況，密切關(guān)注各運(yùn)行參數(shù)及重點(diǎn)指標(biāo)變化情況，
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維管理水平。全線監(jiān)測(cè)，提早謀劃。設(shè)備管理部門(mén)會(huì)同生產(chǎn)車間加強(qiáng)設(shè)備全生命周期管理，全方位監(jiān)測(cè)各類設(shè)備運(yùn)行狀況，密切關(guān)注各運(yùn)行參數(shù)及重點(diǎn)指標(biāo)變化情況，
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，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備全生命周期管理奠定基礎(chǔ)。四是做實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢工作，通過(guò)完善檢查機(jī)制，確保設(shè)備輪保、檢修內(nèi)容具體、責(zé)任到位、過(guò)程可控、安全有效。五是對(duì)卷包設(shè)備歷史故障數(shù)據(jù)進(jìn)行
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。 “點(diǎn)”上突破，提升基礎(chǔ)能力。采取動(dòng)態(tài)管控和靜態(tài)監(jiān)測(cè)的管理模式，推進(jìn)設(shè)備全生命周期管理，完善設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理信息庫(kù)，按照設(shè)備分類施策、分級(jí)管理原則
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，推動(dòng)裝備升級(jí)。立足設(shè)備管理，一手抓運(yùn)維保養(yǎng)，推進(jìn)設(shè)備預(yù)防性維修和配件全生命周期管理，按期完成點(diǎn)檢及維保任務(wù)，一手抓硬件改造，
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陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠近期持續(xù)完善設(shè)備管理體系，提高設(shè)備運(yùn)行效率，降低維護(hù)費(fèi)用，不斷提質(zhì)降耗增效?！ h中卷煙廠深入開(kāi)展設(shè)備全生命周期管理
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下一步，白銀市局（公司）將進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)管理流程，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行全生命周期管理，通過(guò)建立統(tǒng)一要求、各盡所能、各負(fù)其責(zé)的工作機(jī)制
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實(shí)現(xiàn)煙草氣象服務(wù)煙區(qū)到州市、到縣市區(qū)、到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、到煙田、到煙農(nóng)的同時(shí)，擴(kuò)大在卷煙物流、專賣管理等方面的服務(wù)范圍，在煙草全產(chǎn)業(yè)鏈、煙葉生產(chǎn)全生命周期實(shí)現(xiàn)氣象服務(wù)全流程覆蓋
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是以資產(chǎn)配置精益化為落腳點(diǎn)，提升資產(chǎn)結(jié)構(gòu)質(zhì)量。結(jié)合財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行“全生命周期”管理，并嚴(yán)格落實(shí)資產(chǎn)價(jià)值管理、實(shí)物管理和占有使用部門(mén)的工作職責(zé)
