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，結(jié)合季節(jié)變化規(guī)律，重點關(guān)注材料含水率、靜電等共性問題，及時發(fā)出質(zhì)量預警信息；強化內(nèi)部供應鏈協(xié)同，督促供方針對關(guān)鍵指標開展技術(shù)攻關(guān)
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近日，江西撫州市煙草專賣局以省局兩項整改工作為契機，運用三大舉措有效促進采購項目監(jiān)管工作開展。一是下發(fā)個性問題督辦單，針對巡查、評審發(fā)現(xiàn)的共性、個性
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增強黨性，挺起紀律，推進工作，促進發(fā)展。二、堅持突出重點，對照整改四個落實。認領(lǐng)的巡察整改16個共性問題和9個個性問題，進行
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，落實到人，立行立改；對共性問題進行逐項梳理歸類，明確整改內(nèi)容、整改目標、責任主體和整改時限。堅持嚴字當頭跟蹤督辦，做到舉一反三
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（Analyze）：按照重點抽查的方針，控制委托審計報告的質(zhì)量和深度，健全完善工程委托審計質(zhì)量控制評估考核機制。
四是提煉共性
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;建立了示范崗和示范區(qū)（責任區(qū)）的評價體系，從共性指標和個性指標兩部分開展日常考評。前期，工廠黨委從表率作用、亮明身份、民主測評、加分條件、否決條件
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存在的共性問題，實現(xiàn)管理基礎更加牢固、管理機制持續(xù)完善，綜合績效明顯改善，推動各單位基礎管理水平持續(xù)提升。通過專項課題攻關(guān)、完善業(yè)務流程、規(guī)范考評體系和制度
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的模板。注重日常，抓在經(jīng)常，不斷優(yōu)化和完善。
三是細化管理目標，推動“指標管理”向“效能管理”轉(zhuǎn)變。明確關(guān)鍵指標、共性指標、差異化指標，
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，幫助各廠開展業(yè)務流程優(yōu)化，糾正不合理的流程。
三是理清癥結(jié)。根據(jù)收集的具體問題，組織相關(guān)人員認真梳理相關(guān)問題，并按共性問題和個性問題進行歸類
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指標，樹立靠實干、靠實績來“掙分”的考核導向。
共性目標考核，不搞“一鍋粥”。嚴格準入，分類實施，重點考核整體宣傳工作、“兩個責任”的落實
