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牌”“新春蘭”“325”以及“工字牌”。據介紹，早在90年代，生產這些雪茄煙的煙廠早就已經被關閉或者兼并，這些品牌也早已在市場上消失多年。據犯罪嫌疑人范某交待

名不見經傳的煙廠經過兼并重組，發展成煙草業巨頭，年利稅兩三百億元。現在國家禁煙了，而此地既沒有官方禁煙執法，也沒有民間“控煙勸導”，仿佛

兼并收購，而一些環保不達標的企業也應盡快淘汰。而國家對倒閉企業的失業人員應給予適當的救濟和技能培訓，以助其再就業。

的產業的升級與轉型，提升裝備水平，改變手工作業，小作坊的退出，將造就企業間的兼并重組和大型制造業的出現。　　因此企業面對用工危機，

的發展規律，帝國公司、韓國煙草等第二梯隊的跨國煙草公司未來很有可能兼并或者被兼并，煙草產業集中度可能進一步提升。出于對部分市場反壟斷的考慮，跨國煙草巨頭對整體并購

人開啟了聯合重組、做大做強之路—— 　　1998年，紅塔以承擔債務方式兼并長春卷煙廠，成為全行業首例跨省兼并案例；2002年，紅塔與海南煙草

：兼并重組主動出擊　　帝國煙草的成立是與美國煙草托拉斯1901年闖入英國市場密不可分的。這一年，野心勃勃的美國煙草托拉斯大佬詹姆斯·布加南·杜克到達英國利物浦，

大型連鎖集團，實現規模經營。面對日益激烈的市場環境，零售企業通過加快自身的連鎖化進程，加強自身的實力，提高規模效益。通過強強聯合、收購兼并

，并調低了消費品業務的銷售增幅預期至2%。　　　　“當前國際日化市場的競爭已從營銷層面的價格戰、品牌戰發展到資本戰，資本運作成為擴大市場的最快捷方式，會導致兼并現象

說到國際煙草公司，首先映入腦海的是菲莫國際、英美煙草、日煙國際、帝國煙草等跨國公司。這些公司歷經數十年、上百年的發展，通過兼并、收購等手段，將很多區域市場

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