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考驗(yàn)。對于“紅塔山”與“白沙”這樣的規(guī)模領(lǐng)先型品牌而言，不破不立，不轉(zhuǎn)變發(fā)展方式就沒有出路，不調(diào)整品牌結(jié)構(gòu)就沒有未來；在未來幾年
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稅懲罰吸煙者，以此作為幫助他們戒煙的策略。美國煙草協(xié)會(huì)認(rèn)為，教育和提供更安全的替代品，而不是提高煙草稅，是減少吸煙的出路收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)該黨領(lǐng)導(dǎo)人補(bǔ)充說
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;2005年突發(fā)洪水，一夜之間倉庫所有貨品被泡發(fā)，損失慘重，給二人事業(yè)一記沉重的打擊。“當(dāng)時(shí)只能另謀出路，想到綿竹是酒鄉(xiāng)，便尋思著
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的主要調(diào)撥對象是浙江中煙和湖南中煙等工業(yè)企業(yè)，工業(yè)企業(yè)認(rèn)為寧鄉(xiāng)煙葉‘是好是差’，直接關(guān)系寧鄉(xiāng)煙葉未來的‘出路’。我們要求煙農(nóng)種煙，一定要有市場意識(shí)
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致富的出路；引水源、修路燈，讓村民找到幸福的源泉、亮起希望的燈塔……285人，讓云南中煙傾力幫扶的故事，鐫刻在了青山綠水間，流傳在
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回家種田。正在苦苦尋找出路之時(shí)，1996年鄉(xiāng)里恢復(fù)煙葉生產(chǎn)，縣里把地州鄉(xiāng)定為煙葉生產(chǎn)示范樣板片。那年秋后的一天，黃永倆參加片里舉辦的煙葉生產(chǎn)技術(shù)
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在經(jīng)濟(jì)增速放緩、電商分流，加之消費(fèi)低迷的局面下，很多零售企業(yè)籠罩在關(guān)店、轉(zhuǎn)型的困境之中。根據(jù)聯(lián)商網(wǎng)統(tǒng)計(jì)的72家零售企業(yè)中，上半年銷售總額同比僅微增2.48%，6成零售企業(yè)凈利潤更是出現(xiàn)負(fù)增長，同時(shí)主要零售企業(yè)在國內(nèi)共關(guān)閉158家門店，創(chuàng)歷史之最。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的新一波浪潮，讓傳統(tǒng)零售商危機(jī)意識(shí)進(jìn)一步加深，在反思傳統(tǒng)零售出路同時(shí)，他們也在進(jìn)行抱團(tuán)取暖
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審定。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各項(xiàng)目組要科學(xué)制定工作計(jì)劃，明確時(shí)間表，畫出路線圖，嚴(yán)格按照時(shí)限要求，完成各階段研發(fā)任務(wù)，確保項(xiàng)目順利
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當(dāng)前煙葉生產(chǎn)形勢，安排部署2017年煙葉工作。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，黑龍江煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的出路就是認(rèn)真落實(shí)強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”，即：強(qiáng)化市場意識(shí)、強(qiáng)化質(zhì)量
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規(guī)定的透明性原則，不準(zhǔn)公眾旁聽，決定閉門協(xié)商。
英美煙草公司認(rèn)為，要杜絕走私、制假和逃稅，唯一的出路在于監(jiān)管部門、執(zhí)法者和煙草行業(yè)通力合作
