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的目標。要求專賣員、客戶經理同時參與，現場對卷煙零售戶宣講近期貨源分配政策、煙草法律法規、客戶滿意度調查等內容。四是堅持宣傳教育，保障規范。在推進小組建設工作中，

的渠道、方式、流向，主動介入貨源分配政策制定和調整，使貨源供應政策制定和調整更加符合客戶的實際經營能力，在滿足客戶需求的同時，從源頭上防范卷煙非法

要求內管部門主動做好營銷部門貨源分配政策的把關，提出完善意見和建議，業務部門要及時按要求落實整改，確保貨源分配科學合理，避免由于企業內部貨源分配

了座談會，會議就針對當前銷售進度、貨源分配政策、客戶分組設定以及客戶經理職能轉變等內容，進行了深入的探討。黃敏主任肯定了馬邊分公司今年上半年“三個較好”：即營銷

樂山煙草應對新常態的營銷舉措進行了宣講，特別是對當前的貨源分配政策進行了解讀，希望零售客戶誠信守法經營，相互支持配合，共建工商零共贏的新局面

;投入工作。　　二是以“實”的作風，推進發展。認真落實貨源分配政策和客戶服務工作，加大社會銷量、社會庫存、市場價格摸底調查力度，持續推進終端市場拉動活動

非法流通行為。將監管關口前移，主動介入貨源分配政策制定和調整，從源頭上防范不規范經營行為，加強市場和客戶真實狀況調研，使貨源供應政策制定和調整更加

、馬邊分公司領導班子及相關部門負責人、全體客戶經理和零售戶代表，共計70人參加了會議。　　會上，首先由分公司市場部通報今年1-8月卷煙銷售情況，對當前貨源分配

;進一步強化零售客戶對品牌培育和建設的認同感，并以調查回訪結果為“晴雨表”，進一步優化品牌布局，增強貨源分配政策的引導性，為品牌結構的全面提升提供

客戶在卷煙銷售中存在哪些困難，對貨源分配政策是否完全了解，客戶服務態度是否良好來掌握當前銷售存在的核心問題以及營銷人員日常拜訪工作到位情況。　　四是“切”，

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