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年度生產經營目標、投資項目計劃分解方案、預算方案、薪酬分配方案等8項議案。　　會議對2013年福建中煙在生產經營各方面工作所取得的成績表示肯定，并結合社會環境形勢與企業現狀

客戶粘貼補全；二是推行合理貨源分配，通過上門服務，耐心為客戶宣傳公平、公開、公正的貨源分配方案，并運用移動辦公平臺現場為客戶處理訂單

成效。6－8月，無一起真煙外流案件。　　一是嚴把“事前”防范關。內管部門參與營銷策略制定，加強對超限量、超頻次補貨有效監管，強化對貨源分配方案

;提出了公司2013年的工作思路和重點工作措施。　　會議審議批準了公司2012年度財務決算報告和利潤分配方案；同意公司工農路廠區南鄰64畝土地及其辦公樓掛牌轉讓；同意吳

制度管理實施細則、中長期發展戰略規劃、2012年度財務決算、利潤分配方案及2013年度全面預算方案、2013年度投資計劃和2013年度采購計劃。　　會議要求，南通煙濾嘴公司要認真貫徹

，分線局長負領導責任。以有力的督辦抽查和懲處措施確保基層人員在崗位、在市場、在狀態。　　三是修訂完善年度責任制及薪酬考核分配方案。重點突出銷量目標任務，將專賣考核指標嚴格落實到各

抗旱救災資金管理辦法，按縣烤煙產業領導小組研究決定的抗旱救災資金分配方案，將180萬元抗旱救災資金安排到全縣到各烤煙生產合作社，并要求：必須保證

抗旱救災資金管理辦法，按縣烤煙產業領導小組研究決定的抗旱救災資金分配方案，將180萬元抗旱救災資金安排到全縣到各烤煙生產合作社，并要求：必須保證

、合理制訂貨源分配方案，堅持按照零售客戶的市場類型、經營業態、經營規模確定貨源分配權重來分配貨源。二是要監督貨源分配方案的落實到位。要對每一個訪銷周期的實際供貨情況進行抽查，與

工作效能。三是抓熱點，對緊俏煙分配、行風建設等熱點問題，廣泛聽取卷煙零售戶、工業企業和消費者的意見和建議，公開分配方案、執法程序、服務措施，營造

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