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，優(yōu)化貨源。
一方面，規(guī)范卷煙貨源分配管理，優(yōu)化分配標(biāo)準(zhǔn)，最大程度減少貨源投放中的人為不規(guī)范因素，確保卷煙貨源分配公開、公平、公正
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;深化用工改革，加強(qiáng)收入分配管理，嚴(yán)格干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，提高工作效率；六是持續(xù)開展文化宣貫，著力推動(dòng)文化實(shí)踐，構(gòu)建
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和諧企業(yè)建設(shè)上水平。進(jìn)一步在干部隊(duì)伍建設(shè)、教育培訓(xùn)、用工分配管理等方面下功夫，以“人”的作用的有效發(fā)揮促進(jìn)全面工作上臺(tái)階，為圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)提供有力保障。
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;公開績效考核的結(jié)果，使員工勞動(dòng)績效考核結(jié)果與分配管理實(shí)現(xiàn)緊密銜接閉合。
第五招，注重安全管理。根據(jù)物流倉儲(chǔ)的分布特點(diǎn)，制訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)考核管理細(xì)則
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“蜂巢式”貨源分配管理系統(tǒng)，推行貨源分配公開制，提高貨源分配的準(zhǔn)確率；學(xué)習(xí)武漢市局精準(zhǔn)營銷經(jīng)驗(yàn)，努力構(gòu)建精準(zhǔn)營銷基礎(chǔ)體系。
二是加強(qiáng)知名品牌
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，規(guī)范區(qū)域營銷部日常事務(wù)管理；明確營銷中心及區(qū)域營銷部工作職能、明確營銷中心及區(qū)域營銷部崗位編制；統(tǒng)一營銷業(yè)務(wù)管理、統(tǒng)一營銷隊(duì)伍管理、統(tǒng)一收入分配管理。改革分
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和零星育苗進(jìn)入煙田煙地。發(fā)動(dòng)群眾早計(jì)劃、早安排、早準(zhǔn)備。強(qiáng)化合同分配管理公平公正、真實(shí)有效。讓今年的烤煙生產(chǎn)形勢政策做到家喻戶曉，人人皆知，確保生產(chǎn)基礎(chǔ)打?qū)嵈蚶巍?
二是抓
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》《績效考核管理實(shí)施細(xì)則》《薪酬分配管理實(shí)施細(xì)則》，初步形成了定崗、定薪、定責(zé)三位一體的績效管理制度體系，進(jìn)一步鞏固和深化了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)成果，為煙草
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與做優(yōu)增量并重，調(diào)整收入分配結(jié)構(gòu)，控制工資發(fā)放進(jìn)度，合理控制工資總額和職工工資水平。繼續(xù)堅(jiān)持規(guī)范分配管理，認(rèn)真落實(shí)國家、行業(yè)關(guān)于收入分配管理
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，強(qiáng)調(diào)烤煙合同分配管理和烤煙良種化的重要性，對(duì)下步烤煙生產(chǎn)工作進(jìn)行了再安排、再部署。
會(huì)上，縣局（分公司）黨委書記、經(jīng)理史航
