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的助推作用。　　2.2推行制度化管理，規范運行取得實效；　　硯溪煙業專業合作社健全了社員大會、理事會、監事會制度，對合作社的資產和財務狀況進行定期公開。制定

煙業專業合作社的發展對煙葉產業的穩定發展起到了很好的助推作用。　　2.2推行制度化管理，規范運行取得實效　　硯溪煙業專業合作社健全了社員大會、理事會、監事會制度，對

”。　　3.“長效性”管理機制滯后，“制度化”管理執行難　　盡管近年來在內部管理、崗位職責、工作流程、考核評價等環節進行了規范要求，但從運行上看，仍存在一些問題

、成本費用管理、現場管理、質量管理、創新管理、節約管理、安全管理、法制化管理、人力資源管理、企業文化建設管理、制度化管理、責任管理和權力運行管理。　　　14項課題涵蓋了基礎管理的各個方面，

;有效促進了卷煙市場穩定繁榮，確保了姜堰地區市場凈化率持續保持在97%以上。此外，成余興還非常注重提升專賣隊伍素質，通過培訓的制度化、管理的規范化和考核的嚴格化

;特別是在對煙草專賣稽查中隊實施制度化管理上更是問題較為突出。目前，卷煙經營企業只是從形式上和宏觀的層面對稽查中隊的管理制定和出臺了一些簡單的、約束性和可操作性較弱的機制和制度，

，促進企業制度化管理和規范化經營，建立廉潔從業，守法經營的長效機制。（李建洪）　　加強紀律　　為加強辦公室紀律，

;加強對許可證的有效管理，不斷實現對零售資源的整合。對新入網的零售戶加強培訓，預防違法經營，全面加強企業的法制化、規范化、制度化管理。　　四是加強規范監管力度

;加強對容器制造現場的制度化管理；狠抓產品實物質量，以點帶面，推動了產品質量管理工作有效開展。2010年，秦皇島煙機出口印尼2條制絲線產品

;判刑3人，刑拘2人，查獲假冒卷煙24萬余支，實現罰沒款16萬余元。　　　四、狠抓專賣內勤規范化、制度化管理，實現專賣管理各項基礎工作新突破

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