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發(fā)展提供平臺(tái)，對(duì)企業(yè)來(lái)講可能是一種損失，而且容易影響人才梯隊(duì)的結(jié)構(gòu)，制約企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。那么，在青年骨干的使用方面，企業(yè)應(yīng)如何取舍
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頻，記錄煙苗移栽的過程,拍攝碧藍(lán)如洗的天空與綠油油的煙田，當(dāng)然，還少不了烘烤后黃金葉堆成小山的豐收?qǐng)鼍啊?mèng)想與事業(yè)不再是需要取舍的選擇題，衛(wèi)向前將他
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的煙民比非煙民還健康長(zhǎng)壽。凡此諸多雜音，其實(shí)都是煙民需求的反映，職責(zé)部門要認(rèn)真傾聽煙民訴求表達(dá)，要精雕細(xì)琢，合理取舍。設(shè)身處地?fù)Q位思考
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，父親患上了心梗。取舍兩難之間，他作出了決定——回家照顧父親。 父親患病以后，不能再干重活。姐姐出嫁，兩個(gè)弟弟在外地，家里的重?fù)?dān)落在
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;行動(dòng)取舍都不可失度。失度便會(huì)亂套，便會(huì)壞事，便會(huì)受到懲罰：飲食無(wú)度傷身，玩笑無(wú)度傷人，貪婪無(wú)度招禍。古時(shí)候有一個(gè)人，
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方式在一定程度上反映了行政執(zhí)法機(jī)關(guān)公開的自主性，但同時(shí)也會(huì)發(fā)生對(duì)于信息披露內(nèi)容的主觀取舍，可能會(huì)存在“選擇性公開”的誤解。（二）執(zhí)法全過程記錄方面
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的經(jīng)驗(yàn)做法，真正推動(dòng)行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
其實(shí)，“面上改革”與“面子改革”的取舍之所以不同，關(guān)鍵在于能否正視“實(shí)績(jī)”與“政績(jī)”之間的區(qū)別，能否
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，分析研判煙葉發(fā)展新形勢(shì)，全面安排部署2017年工作任務(wù)。
會(huì)議指出：該公司緊緊圍繞“穩(wěn)規(guī)模、上質(zhì)量、質(zhì)量決定生死、市場(chǎng)決定取舍”、“一滿足、兩提高”工作要求
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道自己的輕重，不知道如何取舍權(quán)衡，用人者受慣性思維影響，一葉障目不見泰山，這種結(jié)局必然以失敗而告終。
在現(xiàn)實(shí)生活中，類似于毛遂
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必有得，我們的一生會(huì)遇到太多的取舍與選擇。當(dāng)我們有所得時(shí)，大可不必沾沾自喜，忘乎所以。而當(dāng)我們有所舍時(shí)，也不必悲傷痛苦，一蹶不振
