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，今年以來，各基層單位在推進(jìn)企業(yè)文化與品牌、品質(zhì)、品行的有機(jī)融合，扎實(shí)培育“創(chuàng)新文化”方面做了有益探索。各單位以部門二級(jí)子文化梳理構(gòu)建和內(nèi)涵充實(shí)為抓手，將
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工作，著力把今年的黨建、政工、企業(yè)子文化及群團(tuán)組織建設(shè)工作做得更好。
會(huì)議要求，在當(dāng)前及今后相當(dāng)一個(gè)時(shí)期，特別是在全行業(yè)經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大的嚴(yán)峻形勢(shì)下
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消費(fèi)人群、派發(fā)宣傳資料、現(xiàn)場邀請(qǐng)?jiān)u吸體驗(yàn)、有的放矢宣講，向定點(diǎn)的卷煙零售客戶示范卷煙營銷方式方法，向消費(fèi)者展示責(zé)任嬌子、科技嬌子、文化嬌子，通過面對(duì)面地與零售
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，保山市局（公司）與時(shí)俱進(jìn)，將保山煙草優(yōu)秀的子文化與省局“大成”文化融會(huì)貫通，在編制《“大成”文化宣貫手冊(cè)》的同時(shí)，制作
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，那么在“家”文化中便衍生出子文化——精益文化。企業(yè)之所以要搞企業(yè)文化建設(shè)，就是要培養(yǎng)員工良好的習(xí)慣，摒棄不良的習(xí)慣，從而使企業(yè)具有積極向上
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的執(zhí)行力和公信力。
五是加強(qiáng)專賣文化建設(shè)。圍繞突出特色、著眼落實(shí)，積極形成由執(zhí)法文化、規(guī)范文化、管理文化、服務(wù)文化等構(gòu)成的專賣管理子文化架構(gòu)體系。積極探索引入企業(yè)文化管理，將
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;認(rèn)真貫徹“優(yōu)質(zhì)快捷，心隨需送”的百色煙草子文化物流理念。他們排除艱險(xiǎn)，克服萬難，踏冰破雪，肩扛手抱，按時(shí)按路線將卷煙一一送到零售戶手中
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黨支部，企業(yè)文化為精神導(dǎo)航，扎實(shí)開展“大成?永子”文化、“七彩服務(wù)”品牌建設(shè)，全面推進(jìn)煙農(nóng)服務(wù)終端模式，打造零售戶服務(wù)終端模式建設(shè)，
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、高素質(zhì)”為核心理念，以“現(xiàn)代卷煙制造工廠”為發(fā)展目標(biāo)，以“質(zhì)量觀、成本觀、執(zhí)行觀、價(jià)值觀、環(huán)境觀”為文化觀分類，以目標(biāo)管理體系為支撐保障的子文化架構(gòu)體系
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煙草在線專稿 2012年，在推進(jìn)保山煙草“大成.永子”文化和“七彩.永子”服務(wù)品牌建設(shè)工作中，市局（公司）煙葉質(zhì)檢站以部門職能為切入點(diǎn)
