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，諸如組織、流程、制度等深層次管理問題，有的只著眼于局部的小改善，對大的生產或辦公布局不合理未作系統、整體的改善，生產布局不能優化調整到最佳狀態

15429 戶中的占比計算得出 0.03%，若實際數據不同，請按實際修改）。3 農網終端當前存在的問題3.1 農網終端的客戶經理布局不合理3.1.1 服務隊

，側重生產過程的綠色化。重慶卷煙廠廠區建于2004年，存在布局不合理等結構性缺陷，且大量設備老舊、能效水平低下；工廠又地處主城CBD核心區，

；在構建模型階段，堅持目標管理與風險管理相融合的原則，形成“三融三段”模型構建法，解決配送節點布局不合理及配送區域、配送量、配送戶數不均衡的問題

，堅持目標管理與風險管理相融合的原則，形成“三融三段”模型構建法，解決配送節點布局不合理及配送區域、配送量、配送戶數不均衡的問題。　　第三步，動態

烤企業卻隱憂重重：多種組織和管理形式，不利于打葉復烤企業內部的管理和打葉復烤企業之間的競爭；布局不合理，不少打葉復烤企業常年“吃不飽

一把抓”的不利局面。如何有效解決卷煙品牌布局不合理問題一直都是煙草企業積極研究的一項重要課題。實際上，我們卷煙零售網點不僅需要進行合理布局，其實卷煙品牌也需要科學布局

作業標準和設備管理，不斷提高卷煙包裝箱回收質量和效率，紙箱回收合格率位居全區第一。　　為實現價值鏈的下游整合，該物流中心送貨部針對送貨線路布局不合理、管理

、配合度不高，數據連續性不強的問題，樣本布局不合理。另一方面出于自我保護，擔心真實數據的保密性不夠，只是隨便“應付”客戶經理完成相關數據的采集

“我要辦證”的大轉變。但煙草專賣零售許可證管理中的一些新問題新情況也隨之出現，如：許可證總量增幅過快，有些零售點布局不合理，出租、轉讓、買賣

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