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個性化指導幫扶，從幫助零售戶整理柜臺、擺放標價簽，做好卷煙展示，到幫助分析零售戶周邊消費人群、市場狀況，建議改變店容店貌，深度挖去身邊

等，大力提升卷煙零售戶的店容店貌，受到群眾好評。積極改進政務服務工作，推動煙草專賣零售許可證辦理最多跑一次，為申請人提供便捷服務。

;提升客戶經營能力和信心。突出“個性化”，提升終端店面形象。根據不同客戶，從其店容店貌、卷煙陳列、品牌培育、明碼實價等方面提供形式豐富，靈活多樣的個性化服務

提供有關店容店貌、卷煙陳列、品牌培育、經營技巧等方面的意見和建議，傾聽客戶心聲，幫助客戶解決難題，努力增進客我關系。

;提高客戶滿意度。開展“金點子”征集、QC課題研究等活動，激發隊伍創造力。立足“幫”，增強凝聚力。從實際出發，為零售客戶提供有關店容店貌、卷煙陳列、品牌培育

，確保終端形象建設到達標準，以提升終端形象。　　三是強化終端培訓不放松。不定期對零售客戶從店容店貌設計、卷煙陳列、柜臺理貨、品牌培育等方面開展有針對性的培訓，

，持續強化終端經營環境指導，通過美化店容店貌、優化空間布局、提升商品檔次，梯次化實現客戶經營業態提升，為消費者營造良好舒適的購物環境。以終端經營信息化

工作實際，結合主要工作計劃和當前營銷工作進度，深入了解了卷煙市場狀態、社會庫存、市場價格情況，查看了終端零售戶店容店貌、客戶盈利水平，并通過與零售

;提高客戶滿意度。此外，開展“金點子”征集、QC課題研究等活動，激發隊伍創造力。　　四是立足“幫”，增強凝聚力。根據實際，為零售客戶提供店容店

”“示范小組”遴選工作，幫助客戶優化店容店貌，提升零售終端整體形象。　　四是加強線上活動。充分利用自律小組微信群，開展“亮金金”條包一價曬圖、線上營銷知識

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