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從源頭開始被實(shí)施跟蹤與管理，達(dá)到信息流先于實(shí)物流，配送貨物自動(dòng)化、信息化和網(wǎng)絡(luò)化的效果，從而實(shí)現(xiàn)商品從生產(chǎn)商到消費(fèi)者的過(guò)程更加快捷便利、物流成本消耗更低
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線路優(yōu)化，可以更好的規(guī)范員工的工作行為，減少成本的消耗，解決實(shí)際工作中容易出現(xiàn)的問題。物流配送卷煙的核心是成本管理。物流業(yè)務(wù)不增加企業(yè)收入，管理
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，必須推進(jìn)精益管理，狠抓管理提升，在管理促動(dòng)上有新作為。
推進(jìn)精益管理，要以“五個(gè)精益”為重點(diǎn)，聚焦成本、消耗、效率和效益，
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了葉片出絲率管控目標(biāo)。
煙葉成本消耗控制的各項(xiàng)分解指標(biāo)在保證公司盈利下逐一進(jìn)行確定，達(dá)到公司盈利總目標(biāo)的要求，但離國(guó)家煙草專賣局優(yōu)秀卷煙工廠對(duì)標(biāo)指標(biāo)尚有差距，
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要對(duì)車輛維修消耗定額的修訂和執(zhí)行，嚴(yán)格的實(shí)行重點(diǎn)控制，納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，對(duì)影響成本的消耗進(jìn)行系統(tǒng)控制和目標(biāo)管理，防止各種不必要的浪費(fèi)
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成本的消耗，降低車輛成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。車輛費(fèi)用成本包括過(guò)路過(guò)境費(fèi)、車輛規(guī)費(fèi)、車輛燃油費(fèi)、車輛維修檢驗(yàn)費(fèi)、車輛保險(xiǎn)費(fèi)等費(fèi)用。我們以“過(guò)路過(guò)境費(fèi)、燃油費(fèi)和車輛維修費(fèi)的管理
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每個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)點(diǎn)和弱勢(shì)點(diǎn)，以長(zhǎng)補(bǔ)短，將團(tuán)隊(duì)力量發(fā)揮到最大。例如持續(xù)推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理，便是以“保證產(chǎn)品品質(zhì)、保障生產(chǎn)安全、降低成本消耗、提升工作效率、提高
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;還有效提升了服務(wù)質(zhì)量，降低成本消耗，提高了經(jīng)濟(jì)效益。
一、營(yíng)銷部準(zhǔn)備工作
1、組織力量實(shí)施課題攻關(guān)，力爭(zhēng)QC成果活動(dòng)取得實(shí)效有效。
2、制定
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風(fēng)氣，達(dá)到了降低成本消耗，提升產(chǎn)品質(zhì)量、強(qiáng)化執(zhí)行力、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破的目標(biāo)，促進(jìn)了班組管理、效益再上一個(gè)新臺(tái)階。
同時(shí)，根據(jù)TnPM管理的需求
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實(shí)現(xiàn)“中原突破”，外要靠市場(chǎng)，內(nèi)要靠質(zhì)量，沒有過(guò)硬的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，沒有較低的成本消耗，就沒有“中原突破”的基礎(chǔ)保障，
