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，必須推進精益管理，狠抓管理提升，在管理促動上有新作為。　　推進精益管理，要以“五個精益”為重點，聚焦成本、消耗、效率和效益，

了葉片出絲率管控目標。　　煙葉成本消耗控制的各項分解指標在保證公司盈利下逐一進行確定，達到公司盈利總目標的要求，但離國家煙草專賣局優秀卷煙工廠對標指標尚有差距，

要對車輛維修消耗定額的修訂和執行，嚴格的實行重點控制，納入經濟責任制考核，對影響成本的消耗進行系統控制和目標管理，防止各種不必要的浪費

成本的消耗，降低車輛成本，提高企業的經濟效益。車輛費用成本包括過路過境費、車輛規費、車輛燃油費、車輛維修檢驗費、車輛保險費等費用。我們以“過路過境費、燃油費和車輛維修費的管理

每個員工的優勢點和弱勢點，以長補短，將團隊力量發揮到最大。例如持續推進6S現場管理，便是以“保證產品品質、保障生產安全、降低成本消耗、提升工作效率、提高

;還有效提升了服務質量，降低成本消耗，提高了經濟效益。　　一、營銷部準備工作　　1、組織力量實施課題攻關，力爭QC成果活動取得實效有效。　　2、制定

風氣，達到了降低成本消耗，提升產品質量、強化執行力、實現創新突破的目標，促進了班組管理、效益再上一個新臺階。　　同時，根據TnPM管理的需求

實現“中原突破”，外要靠市場，內要靠質量，沒有過硬的優質產品，沒有較低的成本消耗，就沒有“中原突破”的基礎保障，

的不重視，很多計劃人員不知道這部分成本消耗是報上去，還是不報上去，原因是可能因為不符合企業發展意愿而被忽略或者拒絕。不過，大多數情況下

和能源消耗的程度，可以降低成本和消耗。冶煉質量率是合格產品的比例，體現的對工藝標準的保證和穩定。(煉鐵瞬間)滿足工藝標準的產品就是合格產品，那么工藝標準誰來決定

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