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局面。
第十步即加強(qiáng)技防確保安全。完善設(shè)備操作和維修、保養(yǎng)的操作規(guī)范、設(shè)備安全控制流程和管理辦法，對(duì)消防、安防設(shè)備臺(tái)賬實(shí)行“總分賬制”，實(shí)行年度盤點(diǎn)對(duì)賬，
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質(zhì)量控制流程中扮演的不同角色，以及需掌握的知識(shí)需求，分6個(gè)專業(yè)組，選取不同科目，有針對(duì)性地進(jìn)行業(yè)務(wù)比拼，類別更細(xì)，形式
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實(shí)效。要建立科學(xué)的控制流程，創(chuàng)新方式方法，扎實(shí)做好每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)，堅(jiān)決杜絕搞形式、走過(guò)場(chǎng)，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作與日常業(yè)務(wù)、質(zhì)量管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化
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三是通過(guò)優(yōu)化流程，加強(qiáng)走訪，確保創(chuàng)新落到實(shí)處。把日常監(jiān)管工作流程轉(zhuǎn)化為計(jì)算機(jī)控制流程，形成層級(jí)式、鏈條式、環(huán)環(huán)相扣的監(jiān)管工序，努力改變
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;高度重視安全管理工作，搞好隱患排查。
二是加強(qiáng)烤煙收購(gòu)電子結(jié)算管理。每天分公司財(cái)務(wù)室要及時(shí)對(duì)全縣收購(gòu)資金電子結(jié)算支付情況進(jìn)行核對(duì)、監(jiān)控，嚴(yán)格控制流程運(yùn)作，確保
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;促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理工作水平提升，抓“實(shí)”文件控制和流程控制，確保文件執(zhí)行率達(dá)到95%；
四是以信息支撐為關(guān)鍵，給力體系建設(shè)。加快體系信息化建設(shè)
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，各部門都按照信息化流程的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真分析流程節(jié)點(diǎn)，在協(xié)同工作平臺(tái)中通過(guò)信息化手段界定與控制流程范圍與步驟，2012年11月27日，
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，為煙草行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展再建新功。
??? 會(huì)議決定由田志剛董事總負(fù)責(zé)，成立三纖公司工藝安全控制流程評(píng)估小組，對(duì)現(xiàn)有的工藝流程分系統(tǒng)進(jìn)行梳理和評(píng)估
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基礎(chǔ)，加強(qiáng)系統(tǒng)建設(shè)。面對(duì)新形勢(shì)和新要求，特別是州局黨組提出的智慧發(fā)展，信息化建設(shè)必須從單純的信息收集、事務(wù)處理向過(guò)程控制、流程覆蓋、多方協(xié)同的立體式管理體系
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，車間回潮、加料、烘絲等關(guān)鍵工序，存在水分控制流程復(fù)雜、關(guān)鍵影響因素定位困難等問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題，操作人員都各自形成了獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)做法，在生
