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，提高自己的專業水平；學習先進兄弟單位經驗，提升工作水平。　　二要多服務，提升形象。牢固樹立服務意識，形成服務群眾優良作風

工會經費使用管理等方面建章立制，持續完善工作制度，確保工會工作有章可循、依法依規辦事。三是突出服務，提升形象。要選優配強工會干部，開展專題培訓

工會經費使用管理等方面建章立制，持續完善工作制度，確保工會工作有章可循、依法依規辦事。三是突出服務，提升形象。要選優配強工會干部，開展專題培訓

好現代終端，確保終端功能的有效發揮。　　二是提升形象、促進消費。客戶經理加強客戶走訪質量，走訪過程中要注重對現代終端形象維護工作的指導，引導客戶養成天天清掃整理

;”思維。二是著力推進服務價值轉型升級。要發現市場需求，促進品牌成長，幫助客戶提升形象、增加盈利。三是著力推進隊伍素質轉型升級。要充實人員力量，練就過硬技能

;達到了促進卷煙銷售，增加卷煙商品文化內涵，提升店鋪品味的效果。　　二是提升形象“有創意”。通過學習借鑒超市理貨技術，明確商品劃分原則，為客戶整理

;綜合利用錯時檢查、交叉檢查、突擊檢查等方式，確保市場監管取得實效。　　四是提升形象，服務推力。在加強監管的同時不斷提升服務質量，加大對煙草專賣法律法規

。　　一是提升形象展示能力。幫助現代零售終端戶量身定制具有特色的終端店面形象，打造特色鮮明、明碼實價、信譽度高的優秀終端，同時，做精做優直營店建設

品牌培育的重點區域及目標客戶群，并采用“選點控量、做足口碑、突出特色、提升形象”的營銷策略，合理投放高端卷煙，平衡供求關系，滿足高端卷煙消費者

、貨源投放政策及零售戶關注的問題進行現場解答，不斷提高零售戶滿意度。　　二是打造終端示范店，提升“形象感知”。對店面形象好的現代零售終端店，重點從店面形象

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