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;使自律互助小組成員達(dá)成自覺執(zhí)行卷煙零售指導(dǎo)價格的共識，為保障客戶卷煙零售盈利水平提升打好堅實的基礎(chǔ)。
二是“搭建平臺”提能力。建立線上線下兩個培訓(xùn)平臺，線下通過
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風(fēng)險控制方法及成效結(jié)構(gòu)，優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)結(jié)構(gòu)，優(yōu)檢查考核結(jié)構(gòu)，優(yōu)安全文化元素積淀結(jié)構(gòu)。三是以目標(biāo)為導(dǎo)向筑牢防線提能力，著力精細(xì)過程、持續(xù)改進(jìn)安全管理
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來之不容易，肯定成績的同時要看到存在的問題，各級專賣部門要客觀分析原因，著力強(qiáng)基礎(chǔ)，提能力，補(bǔ)短板，為維護(hù)良好的卷煙
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平，強(qiáng)素質(zhì)、提能力”，同時，按照“講政治、熟業(yè)務(wù)、強(qiáng)作風(fēng)、重自律”的要求，切實加強(qiáng)辦公室自身建設(shè)，努力推動新形勢下辦公室工作高質(zhì)量發(fā)展
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”主題，為公司黨組管理干部講授主題黨課。
彭傳新指出，推動四川中煙高質(zhì)量發(fā)展，必須堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、市場導(dǎo)向，著力補(bǔ)短板、優(yōu)結(jié)構(gòu)、提能力
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標(biāo)準(zhǔn)化的解答方式，幫助零售客戶通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)樹立現(xiàn)代經(jīng)營新理念，掌握現(xiàn)代經(jīng)營新知識、新技能。
一套教材提能力。通過組織專人對零售客戶培訓(xùn)教材進(jìn)行編寫、課件制作以及內(nèi)容
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。利用已有的終端資源，以打造現(xiàn)代終端、功能有效發(fā)揮、盈利穩(wěn)步提升為核心，更加注重現(xiàn)代終端示范店的軟實力建設(shè)；
四是提能力，抓住客戶服務(wù)這個
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學(xué)以致用，增進(jìn)客我關(guān)系。客戶經(jīng)理運(yùn)用所學(xué)專業(yè)知識，及時解決客戶經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題，結(jié)合當(dāng)前銷售形勢，從“提信心、提能力、提收入”入手，
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;制定工作舉措，真正使干部職工在下沉中轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力、出成績。
三是營造創(chuàng)新氛圍。圍繞“精益營銷、精益專賣、精益機(jī)關(guān)、精益管理”等課題，組織開展“金點子征集”、“我為
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作風(fēng)、提能力、出成績。
三是營造創(chuàng)新氛圍。圍繞“精益營銷、精益專賣、精益機(jī)關(guān)、精益管理”等課題，組織開展“金點子征集”、“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一策”等活動，引導(dǎo)干部職工不斷增強(qiáng)創(chuàng)新
