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;完成了改版，并解答了當前干部人事檔案整理和管理工作中遇到的疑點、難點問題。
此次培訓(xùn)堅持理論與實際緊密結(jié)合，內(nèi)容豐富，針對性強，參訓(xùn)人員政策
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管理體系的持續(xù)改進作用，用體系完善鑒定站各項管理制度，規(guī)范鑒定各關(guān)鍵環(huán)節(jié)和鑒定行為，確保職業(yè)資格證書的權(quán)威性。
本次內(nèi)審對年初集中修訂和改版的新版體系文件
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、設(shè)備準備等方面進行商議，制訂了詳細工作部署，擬于4月開始逐步實施各規(guī)格產(chǎn)品的改版交替。在調(diào)版的品牌推進方面，生產(chǎn)管理部貫徹“1+3”品牌發(fā)展戰(zhàn)略
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產(chǎn)品的改版交替。在調(diào)版的品牌推進方面，生產(chǎn)管理部貫徹“1+3”品牌發(fā)展戰(zhàn)略，擬定不同品牌改版的策略與節(jié)奏，確保本次集團公司改制更名調(diào)版工作實現(xiàn)“按節(jié)點
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做好宣傳溝通，提升客戶要貨準確率。要求客戶經(jīng)理在日常走訪中，積極向零售客戶宣傳“上海”牌卷煙改版事項，將新牌號信息第一時間告知客戶，并做好
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不同，更關(guān)注網(wǎng)絡(luò)和工業(yè)數(shù)字化。煙草產(chǎn)品改版時有發(fā)生在煙草行業(yè)內(nèi)，品牌、產(chǎn)品更新logo的事情也不斷發(fā)生。芙蓉王（硬藍）、中華（硬
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質(zhì)量管理體系文件的帷幕，并計劃于6月初完成修訂改版，6月下旬執(zhí)行改版的質(zhì)量管理體系文件，以促進市局（公司）質(zhì)量管理體系更加科學(xué)化
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。包裝電工陳廣文（中）帶領(lǐng)團隊成員進行小盒商標紙改版試驗。
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、測量管理、采購等方面的文件進行了修訂和完善，上半年共制（修）訂了22份管理標準，其中新增3份，改版19份，進一步夯實
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，整個演練過程有條不紊。生產(chǎn)管理科為開展好部門年度風險識別、風險評價、風險控制策劃及風險管控清單改版更新工作，組織全科人員開展培訓(xùn)。培訓(xùn)涉及行政科員、操作工及成品高架庫相關(guān)崗位
