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辦公室、信息部積極推進內部網站整合優化工作。　　昆纖公司內網編委會召開專題會議，認真落實黨委召開的內網點評會議的部署，對內網的欄目設置和版面設計進行了認真討論，

　　煙草在線北京消息　　日前，北京市煙草專賣局（公司）本著整合集中式營銷（含精準營銷、市場信息采集）、電話訂貨（含

石屏分公司緊緊圍繞“135”工作法，收集信息、分析市場，進一步確定強化目標品牌整合培育。　　一是深入調研分析。結合北部市場與玉溪地區相臨的實際，在消費習慣

管理、服務效率”為工作核心，著力把握“四個點”，加快全區的線路整合步伐。　　一是明確主攻點，鎖定目標任務。組織召開全體物流人員會議，研究分析

　　煙草在線據《東方煙草報》報道　　信息化是規范的基礎、效率的保證、發展的要求。2013年全國煙草行業信息化工作會議結束后，行業各單位圍繞突出抓好信息化“深度融合、系統整合、有機結合

擬定方案，公開競爭上崗中隊長1名、駕駛員兼稽查員1名，并在召開雙向選擇意向后，綜合對各中隊人員進行整合。調整后包片中隊強調市場基礎管理和實質凈化，

和轄區市場實際，逐步對原有的專管員、管轄區域、進行了優化整合。　　以“大片區”管理的思路為導向，穩步實施了聯片管理。人員分配方面，采取以老帶新、以先進帶后進

中國煙草總公司批復，園區的建設之路正式開始。2019年年初,園區的運營主體湖南省長株潭煙草物流有限責任公司掛牌運營，整合長沙、株洲、湘潭三市的卷煙物流配送中心，是

國際市場上的互相競爭成了云南煙草品牌走出去的“內傷”。　　“內傷”不愈，何以行遠？　　著眼于未來發展，云南中煙在“兩統一、兩整合”的改革中，將

;中國煙草進行了大刀闊斧的改革，集中整合了當時遍布全國的數百個煙廠、上千個品牌，打出了一套強有力的組合拳。2002年，行業提出“大市場、大企業、大品牌”戰略

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