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等措施，促使煙株營養均衡，提高煙株抗病性；釋放七星瓢蟲1.5萬畝、夜蛾黑卵蜂0.3萬畝，借助有益“天敵”防控田間病蟲害。四是強化過程督導。結合月度

;不斷提高客戶實操水平，使客戶的獲得感、幸福感、安全感更加充實、更有保障、更可持續。二是在“嚴”字上落實。通過制定考核方案，完善月度工作質量過程考核內容，組建專銷

落實到位。召開防霉度夏工作動員會，明確卷煙在庫管理要求，強化現場監控和標準化管理，將卷煙防霉變工作納入月度工作考核，進一步壓實管理責任

，車間制定了每月“回頭看”會議機制，月初召開由車間領導、推進負責人參加推進會議，以幻燈片匯報的形式，回顧、總結、檢查、分析月度工作的推進情況

。　　二是擬定一套方案。擬定2020年《月度工作考核方案》，明晰職責分工，對市場走訪的重點內容進行全面梳理，從工作組織、實施、監督、檢查、整改等環節入手

效能導向。以績效為核心，建立工廠精益目標績效考核體系，加強月度目標績效考核兌現，工廠績效考核小組對各部門月度工作目標逐項進行檢查考核，發掘工作亮點

的月度工作；主導即縣局班子成員對分管工作進行補充和提出相關要求，并關注和跟進；主控即縣局主要負責人組織人員，對各項主責主導的重點工作開展情況

月度工作考核內容，嚴肅問責治理不力的相關片區責任兩員。對人為炒作“天價煙”的卷煙零售客戶一經查實立即上報市局相關部門，情節嚴重的依據《許可證管理辦法》進行處理。

和月度工作業績考核辦法，對照考核辦法的業績評分標準每月定期開展對標，從對標中找到工作業績的重點；　　三是圍繞市場狀態指標開展對標。根據目前轄區市場狀態和卷煙

目標管理體系方案；建立專賣月度工作例會制度，強化指導督辦，強化修訂后的專賣目標管理體系落地運行。　　二是市場監管辦法升級。完善市管員片區信息管理

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