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審批改革“放管服”的新要求。　　二是應對新挑戰。組織“許可證管理辦法實施細則”專題培訓，實施“周練月考”制度，考試成績將列入月度績效掛鉤考核，培養全體專賣人員積極

，每個層面包含了所歸納的問題點以及提出的解決意見。　　　　“月考”即將卷宗差錯率單項列入經辦人員的月度考核，合理設定差錯率范圍和考核分值標準，月度案卷差錯率高于一定值

、靈活多樣的個性化服務，實現終端功能高效發揮。　　注重督導考評。對終端建設工作開展情況實行周通報、旬點評、月考核制度，制定卷煙陳列、店容店貌模范評選活動實施方案

的專業培訓，市公司集中培訓80余人次，縣分公司科學制定周培訓、月考核，著力提升營銷隊伍素質。　　二是以落實“大戶統管服、中戶培養、小戶覆蓋”三個客戶管理計劃

保險柜使用等工作的動態監管，在部門例會上加強了一線人員的學習提升，借鑒“日學-周問-月考”模式，對配送工作的條款也開展互問互答共同提高。　　三是強化客戶感情

“客戶經理職責年”活動和“V6系統上線”為契機，對客戶經理職責的“規定動作”進行逐月考核，充分細化基礎工作內容，扎實做好營銷基礎管理工作。

中，將從嚴治黨與“干部履職承諾書”和“職工績效計劃書”相結合，對廉政風險實施布防，責任到崗，按月考核，落實到位，使全面從嚴治黨

;制定工作任務督辦表，落實專人實行“一事一督辦”，確保各項工作任務按計劃有序開展。　　靈活實行“特事特考”。以撬動員工工作積極性為目標，在實行月考與季考

品質。　　二是全面掌握烘烤工藝。加強對煙技員隊伍的專題培訓，開展“周訓月考”專項學習活動，將對煙葉烘烤技術的學習日常化、制度化，使煙技員們準確煙葉烘烤工藝

，堅決將資金安全隱患拒絕門外。　　四是強化考核力度，每周通報市局物流中心的日常監控，對武寧存在的問題，一律抄報縣局二級考核組納入當月考核扣分，

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