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清廉”為主要內容，通過觀看廉政教育片，開展學習交流，進一步增強黨員干部的法紀觀念。　　三是強化勤儉意識。加強車輛管理，最大程度降低油耗

），考核指標為總油費、百公里油耗、修理費（含車雜費）。　　二是進一步充實考評人員。改變以往考評主體僅由送貨部門組成的傳統方式，讓營銷等相關

員工隊伍建設力度。　　勞動競賽圍繞營銷、專賣與物流三項主要業務，以單箱銷售額、一二類煙銷量、案件任務、有效線報、百公里油耗和配送服務為主要指標，緊密結合各個崗位工作實際

，加強員工技能培訓，培養一崗多能人才，精簡管理層人員；二是不斷優化送貨線路，提高車輛裝載率，嚴格控制車輛修理費及油耗

商集中展示煙葉生產各環節農機作業，對農機安全性能、行駛操作性、作業效率、油耗等參數現場進行同步測試。　　　二是多部門進行整體評估，初步選定采購農機機型。組織煙農合作社、煙草

、辦公用品等管理臺帳，完善《車輛管理規定》，加強油耗動態監控管理。　　三是狠抓落實。為達到“節能降耗、提高效率”的雙贏目標，該局從細節抓起，把節能

安全行駛常識培訓，提升其技能，“硬”的是定額配送車輛油耗及維修費用標準，并加強考核。　　近日，該公司對轄區7個縣單位的配送司機進行

五送”調整為“一周兩送”，并且按月由市區其他送貨組輪流配送；四是根據物流中心送貨車輛管理辦法加強了對車輛使用、維修、油耗等的管理，在確保送貨車輛安全運行的同時

，明確專人統計油耗數據，實現燃油管理“事前防范、事中控制、事后處理”的全過程監督。　　服務管理精耕細作。以精誠高效為目標，用人性化管理提高服務效能。把服務作為一項

;實行非工作時間出車登記制度，建立完善車輛油耗考核和車輛維修申報制度。　　二是加強管理考核，注重責任落實。按照駕駛員簽訂的《交通安全責任書》，做到持證上崗

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