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清廉”為主要內(nèi)容，通過觀看廉政教育片，開展學(xué)習(xí)交流，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部的法紀(jì)觀念。
三是強(qiáng)化勤儉意識(shí)。加強(qiáng)車輛管理，最大程度降低油耗
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），考核指標(biāo)為總油費(fèi)、百公里油耗、修理費(fèi)（含車雜費(fèi)）。
二是進(jìn)一步充實(shí)考評(píng)人員。改變以往考評(píng)主體僅由送貨部門組成的傳統(tǒng)方式，讓營(yíng)銷等相關(guān)
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員工隊(duì)伍建設(shè)力度。
勞動(dòng)競(jìng)賽圍繞營(yíng)銷、專賣與物流三項(xiàng)主要業(yè)務(wù)，以單箱銷售額、一二類煙銷量、案件任務(wù)、有效線報(bào)、百公里油耗和配送服務(wù)為主要指標(biāo)，緊密結(jié)合各個(gè)崗位工作實(shí)際
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，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，培養(yǎng)一崗多能人才，精簡(jiǎn)管理層人員；二是不斷優(yōu)化送貨線路，提高車輛裝載率，嚴(yán)格控制車輛修理費(fèi)及油耗
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商集中展示煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)農(nóng)機(jī)作業(yè)，對(duì)農(nóng)機(jī)安全性能、行駛操作性、作業(yè)效率、油耗等參數(shù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行同步測(cè)試。
二是多部門進(jìn)行整體評(píng)估，初步選定采購(gòu)農(nóng)機(jī)機(jī)型。組織煙農(nóng)合作社、煙草
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、辦公用品等管理臺(tái)帳，完善《車輛管理規(guī)定》，加強(qiáng)油耗動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理。
三是狠抓落實(shí)。為達(dá)到“節(jié)能降耗、提高效率”的雙贏目標(biāo)，該局從細(xì)節(jié)抓起，把節(jié)能
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安全行駛常識(shí)培訓(xùn)，提升其技能，“硬”的是定額配送車輛油耗及維修費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)考核。
近日，該公司對(duì)轄區(qū)7個(gè)縣單位的配送司機(jī)進(jìn)行
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五送”調(diào)整為“一周兩送”，并且按月由市區(qū)其他送貨組輪流配送；四是根據(jù)物流中心送貨車輛管理辦法加強(qiáng)了對(duì)車輛使用、維修、油耗等的管理，在確保送貨車輛安全運(yùn)行的同時(shí)
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，明確專人統(tǒng)計(jì)油耗數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)燃油管理“事前防范、事中控制、事后處理”的全過程監(jiān)督。
服務(wù)管理精耕細(xì)作。以精誠(chéng)高效為目標(biāo)，用人性化管理提高服務(wù)效能。把服務(wù)作為一項(xiàng)
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;實(shí)行非工作時(shí)間出車登記制度，建立完善車輛油耗考核和車輛維修申報(bào)制度。
二是加強(qiáng)管理考核，注重責(zé)任落實(shí)。按照駕駛員簽訂的《交通安全責(zé)任書》，做到持證上崗
