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流失，在2015年以來主動積極與市潯陽區(qū)國稅局協(xié)調(diào)溝通，就大要案件稅款追繳工作制定了工作規(guī)范，使此項工作制度化、流程化，在涉及面廣、影響較大的案件上
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流于形式，忽略過程的做法，嚴格按照質(zhì)量管理體系的要求，將客戶經(jīng)理的每一項工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化，嚴格過程考核，達到基礎(chǔ)管理水平
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、分級負責(zé)、流程規(guī)范、安全高效的運維管理體系，實現(xiàn)運維工作的規(guī)范化、制度化、流程化和可控化，提高運維管理與服務(wù)保障水平，是行業(yè)當(dāng)前和今后一個時期提高信息化
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管理規(guī)定》（以下簡稱規(guī)定），建立了執(zhí)法記錄儀的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、流程化管理模式，為一線執(zhí)法提供了有力的制度保障。
《規(guī)定》對基層專賣人員在哪
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，完成設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)化。
二是完善流程。進一步完善TPM工作架構(gòu)，尤其是發(fā)揮好單點課、6源、合理化建議的穿針引線作用，確保業(yè)務(wù)流程化。
三是把握進度
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操作的重要守則大全，將工作原理細節(jié)化、流程化，是企業(yè)最基本最有效的管理工具和技術(shù)資料。通過學(xué)習(xí)，員工們對工作的積極性大大提高，更好的將SOP
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、流程化和信息化，通過流程優(yōu)化和再造，提升管理水平，為打造精益化、智能化工廠奠定基礎(chǔ)。
紅煙通過精益管理信息系統(tǒng)項目建設(shè)實施，可以在工廠現(xiàn)有
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。建立專賣執(zhí)法記錄檔案，按照執(zhí)法案件編號、使用時間等項目分類存儲，并建立包括信息上傳、保存、使用審批等環(huán)節(jié)的流程化管理模式。
三、完善監(jiān)督，落實責(zé)任。定期
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實施方案，堅持以“體系目標(biāo)化、管理流程化、手段信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進持續(xù)化”為目標(biāo)，完善具體步驟；
二是詳細擬定活動目錄，規(guī)范考核考評
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《營銷人員服務(wù)規(guī)范手冊》等規(guī)范文本的實施提供了必要技術(shù)支撐，可進一步提升湘西煙草客戶經(jīng)理、專賣稽查員日常市場監(jiān)管服務(wù)工作流程化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，同時加強全州營銷和專賣部門的內(nèi)部管理
