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上，公司統(tǒng)籌考慮，在各個(gè)生產(chǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上都力爭(zhēng)做到富有針對(duì)性和合理性。二是簡(jiǎn)化流程提高效率。公司通過(guò)對(duì)原輔材料采購(gòu)流程、質(zhì)量驗(yàn)收流程、外發(fā)加工流程的梳理，進(jìn)一步加快了生產(chǎn)
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；三是按照上下貫通、左右協(xié)同的原則，加快體系建設(shè)步伐，要求在6月25號(hào)前全面完成流程的梳理和完善工作。
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，重點(diǎn)從標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建要求、流程梳理及流程圖的繪制、標(biāo)準(zhǔn)文件的編寫及軟件操作等方面進(jìn)行了系統(tǒng)講解和練習(xí)，使參訓(xùn)人員較全面地掌握了標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的相關(guān)技能
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工作及上掛內(nèi)容進(jìn)行梳理，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)整改；
強(qiáng)化內(nèi)訓(xùn)、推進(jìn)到位。以質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)及流程梳理、文件編寫為目標(biāo)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量體系管理八項(xiàng)原則、十二項(xiàng)
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調(diào)研組一行從包裝機(jī)備件分類情況、采購(gòu)流程的梳理、卷煙機(jī)招標(biāo)采購(gòu)執(zhí)行情況等六個(gè)方面進(jìn)行了全面調(diào)研，設(shè)備管理處負(fù)責(zé)人作了專題匯報(bào)。大家圍繞ERP數(shù)據(jù)規(guī)范、進(jìn)口件急件應(yīng)急處理、自行采購(gòu)件招標(biāo)
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流程梳理中的關(guān)鍵點(diǎn)，及公司生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行體系、客戶訂單排產(chǎn)組織等生產(chǎn)管理內(nèi)容。座談結(jié)束時(shí)，雙方均表示，將以此次交流為契機(jī)，相互學(xué)習(xí)、共同提升
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和整體謀劃，積極探索實(shí)踐“產(chǎn)品+服務(wù)”的服務(wù)型制造模式。三是加強(qiáng)企業(yè)管理。要緊抓“智能制造平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)”，聚焦核心價(jià)值鏈，全面開(kāi)展流程梳理優(yōu)化
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;于2020年啟動(dòng)企業(yè)中臺(tái)及先行應(yīng)用建設(shè)，經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)流程梳理、總體方案設(shè)計(jì)等前期準(zhǔn)備，2021年業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)雙中臺(tái)建設(shè)進(jìn)入實(shí)施階段。3年來(lái)，企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)雙中
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”工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和堵點(diǎn)，通過(guò)流程梳理、工藝改進(jìn)等創(chuàng)新和攻關(guān)活動(dòng)，持續(xù)建設(shè)“學(xué)習(xí)型黨支部”，將學(xué)習(xí)提升與工作技能、解決問(wèn)題完美融合，形成“問(wèn)題推動(dòng)
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業(yè)務(wù)流程梳理過(guò)程中存在的難點(diǎn)和問(wèn)題及時(shí)答疑解惑，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、促進(jìn)融合。
