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渠道商（此前可分為線上和線下，但因新政策影響，線上渠道被直接取締）的下游。整個產業鏈并不是很長，這也可以從側面解釋，為何

、當當網的成功上市引發的第一波B2C上市浪潮、大型傳統渠道商、制造商乃至央企的電子商務化進程加速、B2C的百貨化和平臺化等等。　　1、網絡零售市場行業特征　　2010年是國內網絡零售市場的“繁榮之年

，企業可以與歐洲當地的連鎖便利店、電子煙專賣店等建立合作關系，將產品鋪貨至這些零售終端，方便消費者購買。合作并購：與歐洲本土渠道商建立合資公司或進行并購

;進一步擠壓了中國電子煙企業的生存空間。全球產業格局也在被改變，中國供應鏈在萎縮而各國家本土化電子煙品牌在崛起，中國電子煙企業的生命線更多掌握在各國家大渠道商手里，

企業和全球品牌商、渠道商等，應以對監管合規負責的態度，以對全球煙草消費者的減害需求負責的態度，秉持“長期主義” ，處理好生存與合規的關系

市場打造成品牌培育的福地、市場狀態的高地、價值傳播的寶地，打造行業一流的卷煙渠道商。多措并舉拓空間大美新疆，文旅火熱。今年以來，新疆煙草商業緊抓旅游旺季消費特點

營銷工作起到促進作用有待商榷。閣主認為，商業企業未來注定要從現在的渠道商轉型成為“品牌商”，手握“卷煙品牌”、“數據品牌”、“服務品牌”、“流通品牌”四大法寶才能應對未來

渠道商”模式轉向“平臺服務商”模式。為此鄉村卷煙經營戶要做好合理規劃，主動順應這種新變化，確保卷煙經營順暢。三加強風險評估與防范。新時代新發展，新機遇新挑戰

卷煙銷售不再是那么容易的事情，僅僅依靠大戶和煙酒店是無法把卷煙賣好的，坐商必須向行商轉變，行商必須向渠道商轉變。但是很多人的思維依然停留在傳統的卷煙銷售模式上

卷煙品牌在市場和終端中的發展發揮各自的作用。其實，商業企業自身角色的定位正在逐步轉變，從原來的產品商轉型成為渠道商，未來一定會繼續轉型成為平臺商。當商業企業轉型

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